Etude De Cas Puma Juin 2005 Corrigé

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements à : Mon directeur de mémoire : Mr Mohamed BOUMESMAR pour avoir accepté d’encadrer

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

12 2. Développement des rubriques concernées chez DEL 13 3. Conclusion 15 III. REGLEMENTATION REACH 16 1. Cadre réglementaire 16 a. Définition 16 b. Objectifs 16 c. Calendrier prévisionnel 17 d. Champ d’application 17 e. Le cas des articles 18 2. L’état des lieux des substances REACH au sein de DEL 18 IIIème Partie : L’étude déchets pour la réduction des DIB 19 Phase 1 : Recensement du gisement de déchets produits 19 1. Recensement des déchets 19 2. Bilans 21

travail et ne sauraient engager la SFEV en aucune manière. 2008 SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières SOMMAIRE Avant-propos Chapitre 1 Définition de la valeur de référence Chapitre 2 Etude des principales primes et décotes 1. 2. 3. 4. 5. La prime de contrôle La décote de minorité La décote de taille et d’illiquidité La décote de holding La décote de conglomérat Chapitre 3 Panorama des principaux autres types de primes et décotes 1

sera consacrée à l’étude de faisabilité, tout d’abord l’environnement économique de l’entreprise, ensuite une étude commerciale basée sur une enquête et donc définir un plan Marketing, une étude technique pour la description des besoins en matériels et en ressources humaines, puis l’analyse financière qui sert à évaluer nos investissements en terme de coût et de rentabilité, et en fin une étude juridique qui présente le processus de la création d’entreprise au Maroc. Premiere partie [pic] I.

ETUDE SUR LA STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR LA MARITIMISATION DE L’ECONOMIE DE POINTE-NOIRE EN VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD

présente étude a pour objet de répondre à diverses préoccupations dans le domaine économique du département en charge des activités maritimes et des hommes d’affaires œuvrant dans le secteur. Elle devra également faire des propositions de stratégies pouvant permettre au secteur maritime congolais d’être plus attractif au travers des mécanismes d’appui et d’accompagnement soutenus. Pour répondre de manière efficace aux préoccupations des différents intervenants du secteur, la présente étude se divise

L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies marketing ADIDAS dans sa concurrence NIKE IV- Etude comparative «NIKE /ADIDAS » A. Campagne publicitaire NIKE B. Campagne publicitaire ADIDAS Conclusion Bibliographie Introduction La concurrence dans le milieu industriel revêt des spécificités qui la rendent encore plus difficile que dans