Etude De Cas Smoby

souvent la stratégie des PME. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

du marché et nouveaux débouchés et clients (relais de croiss.) de poursuivre la croissance de l'entreprise (économie d'échelle, taille critique…), d’échapper aux limites du marché domestique (saturation, réglementation limitant la croissance => cas des grandes surfaces en France) de contourner des mesures protectionnistes (barrières fiscales, droit de douane, normes et autres réglementations …) de s’adapter à la différence de phase de cycle de vie du produit selon les pays d’optimiser la

souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

plus. Toutefois, ces bénéfices attendus ne seront vérifiables qu'avec le temps. » Arrêt total de la production Concrètement, l'opération de maintenance nécessitait l'arrêt total de la machine. « Nous avions anticipé deux mois de production car, en cas de travaux, nous ne sommes jamais sûrs de la date de fin », précise Serge Jacquemier. Mais Vulli, vu les enjeux économiques engagés, a été très exigeant sur les délais : pas plus de quatre semaines. L'entreprise qui a remporté l'appel d'offres, Savoie

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

musique, les couleurs, l'éclairage, les odeurs… mais généralement en n'étudiant que l'impact d'un seul facteur sensoriel. Dans la plupart des cas, si l'atmosphère du point de vente crée chez le client un sentiment positif, il n'influence pas systématiquement les quantités achetées ou les sommes dépensées. Cette recherche continue aujourd'hui par une étude qui permettrait d'associer à la fois les variables sensorielles qui peuvent influencer le consommateur et un cadre de réflexion stratégique global

Remerciements Afin de réaliser une étude de qualité, nous avons réalisé ce travail avec l'aide de nombreuses personnes. Nous voulons ici les en remercier sincèrement. Tout d'abord, sur un plan méthodologique, nous tenons à remercier Alexandre PAGES, chercheur au CNRS (Centre national de recherche scientifique) sur les questions de ruralité, pour nous avoir aidés à structurer notre analyse et plus globalement, pour ses nombreux conseils. De la même manière, nous souhaitons remercier Christine

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position)

différents niveaux besoin physiologique > besoin de sécurité > besoin social > Besoin d'estime > Besoin de réalisation • Les différents niveaux n'existent pas au même degré chez tous les individus. Analyse comparative des besoins-réponses : (exemple du cas Wii & Senseo) Besoins non-satisfaits Réponses aux besoins Facilité / Accessibilité Socialisation Economique Temps Réalisme Marché "in-home" Praticité Simplicité, rapidité, facilité Qualité Gain de temps Wiimote, graphismes, peu de boutons. Jeux adaptés