Etude De Cas Super U Logistique

des milliers d’étudiants de l’ISEG, aujourd’hui professionnels reconnus. Cette réussite, ils la doivent à euxmêmes mais également à la modernité des programmes et des intervenants. Sur des domaines en permanentes mutations, et c’est ô combien le cas pour la finance, le marketing et la communication, il faut une formation qui se renouvelle et qui se confronte elle-même aux nouvelles méthodes et orientations des entreprises. C’est la nature des deux programmes experts de l’ISEG. une vocation qui

d’entreprise : une histoire de modernisation d’une part et une histoire de modernisation bloquée d’autre part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée en crise. Les auteurs montrent alors que dans aucun des cas étudiés, les modèles de l’entrepreneuriat ou de l’intrapreneuriat ne réussissent à s’imposer comme stratégie d’évolution possible pour les individus. Alors que les deux organisations étudiées se sont restructurées pour développer leurs capacités d’innovation

C’est une conséquence de la stagnation des marches. En cas de non développement, les entreprises se battent pour les parts de marches, la réaction doit se faire plus vite. On constate de moins en moins de marches protégés de cette concurrence. Partout dans le monde, la tendance est à la dérégulation. Les grands s’attaquent au micro segments, les grands distributeurs font concurrence aux producteurs avec leurs marques propres (Carrefour, Super U, Leclerc). Actuellement les marques de distributeurs pèsent

contact@foodmagazine.ma contact@foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma Ce Ce numéro numéro aa été été tiré tiré àà 10.000 10.000 exemplaires exemplaires Aide-toi et le ciel t’aidera ! C ’est pendant la crise que se prépare le rebond ! Mais pour le cas marocain en particulier, les opérateurs n’ont pas attendu la crise pour essayer de se prendre en main et booster leur élan. C’est certainement pour cette raison précise que la crise économique qui a ébranlé le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les

que je vais payer cette année, suivant mes dernières estimations, environ 1.250.000 euros d’impôts, en France ? » PAGE 15 SUR En vingt ans, le CEA a donné vie à 150 start-up en France EAU Joël Séché va perdre la présidence exécutive E j e u n e e n t re DOMINIQUE SEUX DANS «L’ÉDITO ÉCO» À 7H20 DU LUNDI AU VENDREDI CHRISTIAN MOREL n 1992, une INNOVATION PAGE 10 Allemagne 2,30 €. Andorre 2,30 €. Antilles-GuyaneRéunion 2,30 €. Belgique 2 €. Espagne 2,40 €. Grande-Bretagne1£90.Italie2

dès le début de l’année, à la nécessité, pour une entreprise, de prendre en compte les attentes des consommateurs afin de leur proposer une offre adaptée. © Éditions Foucher 9 Le groupe danone Les bases de la mercatique Dossier 1 Le cas Actimel montre comment, à partir d’un contexte environnemental, on peut construire une offre et l’ajuster à la demande en contrôlant ses performances. Il est en effet intéressant de montrer aux élèves que les entreprises peuvent modifier partiellement

million de dinars. Kamel Beniaiche Publicité PHOTO : H. LYÈS El Watan - Jeudi 14 janvier 2010 - 3 L’ACTUALITÉ CRÉATION D'UNE CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DES TRAVAILLEURS ALGÉRIENS Les syndicats plaident pour un «contre-pouvoir» à l'UGTA U n syndicat autonome de la Fonction publique vient de relancer le débat sur la création d'un regroupement syndical démocratique qui englobera et les travailleurs de la Fonction publique et ceux du secteur économique. Ce regroupement, qui sera une force

mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques géographiques

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

aux parts calculées avec des volumes à prix constants. Leur taux de croissance est sans doute plus proche de ce qu’on souhaite mesurer, au sens où il tient compte de la déformation de la structure de l’agrégat entre chaque date, ce qui n’est pas le cas pour les parts avec volumes à prix constants. En résumé, l’utilisation de ratios en volumes ne semble pas plus problématique pour des volumes à prix chaînés que pour des volumes à prix constants. La mesure des évolutions des volumes dans le temps importe