Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

annexe), les comptes  Etude des comptes de situation (comptes de bilan) et des comptes de gestion (comptes du compte de résultat) Etude de cas particuliers : les effets impayés et l’enregistrement de la TVA PLAN (suite)    Présentation du cycle comptable et des documents comptables Les opérations d’inventaire : évaluation et enregistrement des stocks, des amortissements, des dépréciations et des provisions, des régularisations des comptes de gestion Exercice général de révision

 INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance

la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission

l’habilitation du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ou MENSUPRES, cette école chrétienne offre aux bacheliers deux principales filières dans le cadre du management à savoir : le Marketing et Commerce ainsi que la Gestion Financière. Pour ce faire, ayant adopté le système LMD ou Licence Master et Doctorat, les étudiants poursuivant une formation de trois ans sont sanctionnés par un diplôme de Licence, et ceux qui parviennent jusqu’à la cinquième année par un diplôme

Etude de cas VAE Managers univers marchand Développer la dynamique commerciale d’un univers marchand Le linéaire est visible pour les clients Dans le restaurant tout les produits ont dans l’obligation d’être affiché clairement et d’être vu de tous. Pour cela nous utilisons des PLV avec images pour présenter tout les produits avec leurs tarifs indiquer dessus. Mais également plusieurs PLV avec simplement le nom des produits avec leurs compositions et leurs tarifs aussi. Les

demande ? La maîtrise et sécurisation de vos flux : informations, matières, financiers? Vos relations clients et/ou fournisseurs ? Votre gestion des stocks : disponibilité, rotation, fiabilité? Votre gestion des transports ? Votre rentabilité et votre trésorerie? REFERENTIELS ASLOG Quelques outils de l’ASLOG Commissions d’experts et forums thématiques Etude Benchmarking bi-annuelle, études sectorielles Sphère d’échanges sécurisée : le Networking Référentiels d’audit logistiques : Le référentiel

(La franchise est un réseau national de 730 boutiques crée en 1997). Dans ce cas, le contrat de partenariat est signé aux conditions suivantes : période de 2 ans avec des conditions de droit d’entrée de 10000 euros, un apport personnel de 150000 euros. Et l’obligation d’une surface minimum de 80m², dans une zone de chalandise de 30000 habitants minimum. C’est le cas de la boutique locale. B° LE RESEAU LOCAL Au départ, une boutique a été crée en centre ville afin

Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution d’autrui. Ce modeste travail n’aurait jamais pu voir

 Introduction Le concept de gestion a été défini par plusieurs économistes de différentes manières. On définira la gestion comme étant un processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d'une organisation afin d'atteindre les buts visés. Le pilotage d'une entreprise est une activité qui consiste à faire des multiples choix, à prendre des décisions dans le but d'atteindre des objectifs préfixés. L'objectif principal poursuivi par les entreprises est la réalisation

------------------------------------------------- B.P 117 BUTARE RWANDA Sujet : CONTRIBUTION DES COUTS LOGISTIQUES DU TRANSPORT A LA PERFORMANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES D'UNE FIRME, CAS DE LA BRALIRWA S.A'' Directeur : Prof. Dr MUTAJOGIRE J.Bosco Mémoire présenté en vue de L'obtention du diplôme de licence en sciences de gestion Présenté par IRONSA MAGAYANE Ernest Butare, 20 Octobre 2007 EPIGRAPHE «  Si un pays étranger peut nous fournir une marchandise à meilleur marché que nous sommes en état de