Etude De Cas Sur Marketing Vert

LE MARKETING OLFACTIF Travail d’ouverture internationale : Le marketing olfactif : Zadig & Voltaire au parfum Table des matières : 1) Le marketing olfactif : un pilier du marketing sensoriel. 1 a) L’odorat, un modèle encore peu exploité mais très prometteur 2 b) Un nouveau secteur en plein essor 3 c) Le logolf : un nouveau mode d'identification 4 2) Zadig & Voltaire se met au parfum 4 a) Le logolf de Zadig & Voltaire 5 b) Abus et limites du marketing olfactif 6 Bibliographie………………………………………………………………………………………………

Online Auctions Travail remis à : Mr. Stéphane Gauvin Travail présenté par : Annie O' Farrell Pour satisfaire les exigences du cours : Responsible marketing Table des matières Introduction …………………………………………………………………………..… 3 Portrait global de l’industrie ………………………………………………………….. 3 Les sites d’enchère en ligne et la réglementation …………………………………..… 4 Stratégies de fixation de prix ……………………………………………………..…… 5 Dilemme éthique des sites d’enchère en ligne ………………………………………..

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Les cosmétiques bio Etude de marché 2 GATO Cynthia – TC - Groupe 5 SOMMAIRE SOMMAIRE ...................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ....................

Mais ce ne sont probablement pas les seules causes à l’explication de cette croissance. Rapport de fin d’études 50 Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? Figure 75 : Répartition des dépenses des ménages français Source : Marketing des produits santé Les pharmacies ont la chance ou la malchance de bénéficier d’une image positive auprès des consommateurs de ce fait le nombre d’entreprises souhaitant référencer leur produit en pharmacie est de plus en plus grand, alors que

vente interne ou externe ? en France ? à l'étranger ? Quels sont les investissements nécessaires pour mettre en place le réseau (recrutement, etc.) ? Quels sont les besoins financiers liés au cycle de commercialisation ? D. Plan Marketing Comment l'entreprise va-t-elle communiquer pour faire connaître son offre ? Quelle est la stratégie de marque ? Quelle politique de communication sera mise en oeuvre ? Quel type de promotion ? Quel type de publicité ? sur quels

sur la consommation responsable; (2) de diffuser l’information et la recherche sur la consommation responsable sous la forme d’articles scientifiques, de cahiers de recherche, de conférences académiques et professionnelles, de rapports annuels, de cas pratiques et d’outils académiques et managériaux; (3) d’assurer un transfert de connaissances pertinent sous la forme d’indices et de guides; et (4) de servir de référence à l’échelle provinciale, nationale ainsi qu’internationale sur le phénomène de

marchand : Etude de faisabilité 4 1.1 Bilan sur l’état actuel du marché électronique 4 1.2 Analyse marketing des sites de commercialisation de produits alimentaires 9 2 Définition des caractéristiques de l’offre sur Internet 18 2.1 Détermination de la cible 18 2.2 Sélection des produits en ventes et de leurs marques 19 2.3 Politique de conditionnement et packaging 20 3 Positionnement et contenu du site 23 3.1 Le Positionnement 23 3.2 Le contenu du site 24 3.3 Le marketing one to one

1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle

Etude de cas : Yves Rocher Introduction : L’entreprise Yves Rocher en 1959 est à l’origine un laboratoire de biologie végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing

d’autre part, renforcer leur compétitivité prix face aux GSA et GSB ; les libre-service agricoles (LISA) concentrent 15% de parts de marché. Ce groupe est très hétérogène : alors que certains évoluent vers un modèle de jardineries de proximité (Gamm Vert), d’autres ont préféré opter pour un positionnement sur les produits techniques pour le jardin (Espace Emeraude, Rural Expert). D’une manière générale, la proximité constitue la grande force des LISA : proximité géographique (petites surfaces en centre-ville