Etude De Cas énoncé Das

préconscient. Freud nous a légué sa deuxième topique distinguant le Ça, le Moi et le Surmoi comme étant trois lieux psychiques distincts (il ne parle pas vraiment du Soi). Nous remarquerons bien sûr que « lieux psychiques » ne signifie en aucun cas « lieux anatomiques ». C’est une sorte « d’anatomie de la psyché » qui ne peut se calquer sur l’anatomie physiologique. Pour tout un chacun, les trois mots Ça, Moi et Surmoi, à eux seuls ne clarifient pas grand’ chose sur les phénomènes psychiques

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible

COMMENT MENER UNE ETUDE DE CAS Le diagnostic d’un cas d’entreprise en stratégie 1) Avoir une lecture efficace : regarder tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent

stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance. §1 LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Ce concept

SOMMAIRE Exécutive summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan

réalisation, accompagné d’une échéancier. Quand formule -t- on un plan marketing ? Lancement d’une nouvelle activité ou un nouveau produit Au moment où on établi les budgets, les plans d’action annuels de l’entreprise pour l’ensemble des produits. Le cas échéant au cours de l’année si les écarts apparaissent Entre les prévisions et les réalisations Pourquoi un plan ? Peu d’entreprises se dotent d’un plan de marketing, les objections les plus courantes sont : La nécessité du marketing est mal comprise

dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting

300 GHZ). ...................................................................... 219 -6- Les rapporteurs souhaitent exprimer leurs plus sincères remerciements aux membres du comité de pilotage qui les ont assisté pour l’élaboration de cette étude et dont les conseils leur ont été infiniment précieux : - M. Sylvain ANICHINI, Directeur Général Adjoint chargé des techniques et des technologies nouvelles à Radio France, - Mme Elisabeth CARDIS, Chef de l’Unité « rayonnements et cancer » au Centre

Note pédagogique pour l’étude de cas Crédit Agricole des Savoie Introduction : rappel du contexte, énoncé de la situation et du problème à résoudre, annonce du plan Question 1 : diagnostic SWOT Pénaliser le pensum ou l’analyse trop détaillée, valoriser : • l’effort de structure, tableau, • la distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir

produit : tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Concerne les 10 champs d’application du marketing et s’applique aussi bien en BtoC que BtoB 2. Définition de la politique produit : a. Métiers / DAS / secteurs d’activités : Stratégie d’entreprise b. Gammes de produits / de marque : stratégie marketing c. Gestion de la gamme produits : Marketing opérationnel (mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits