Etude De Cas

ETUDE DE CAS n°=2 DOSSIER 1 1) le principe à respecter est que le nombre des membres du directoire doit être fixé par les statuts. Il ne peut pas être supérieur à 5 ni inférieur à 2. Cependant si le capital est inférieur à 150 000 euros, le directoire peut n’être composé que d’une seule personne. Cette personne est appelée directeur unique. Ici, la société a un capital de 200 000 euros, donc monsieur Gonod ne peut pas rester seul membre du directoire. 2) le principe : les membres du

Étude de cas Legrand : comment se différencier des autres par l’innovation ? Initialement positionnée dans la fabrication de porcelaine industrielle, l’entreprise Legrand s’est spécialisée dans la fabrication de systèmes d’appareillage électriques de basse tension. Cette activité correspond au développement et à la production de produits qui permettent de transporter, de traiter ou de délivrer un courant de basse tension, c’est-àdire pour la France, un courant d’une tension de 220 volts. Cette

Etude de cas AGNES.B 1) Comment peut-on définir l’éthique ? Quelle doit-être sa place dans les affaires ? « L’éthique peut être définit comme une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela l’éthique est une recherche idéale de la société et de conduite de l’existence. » latoupie.fr « Qui concerne la morale et ses principes » ; « façon de se diriger, de se comporter » ledictionnaire.fr L’éthique intervient donc nécessairement au sein

Etude de Cas  MONOPRIX I. Présentation de l’enseigne Monoprix A) Entité de l’enseigne Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville. Elle a été crée en 1932 par Max HEIBRONN. Cette enseigne s’inspire du concept américain de magasin dit « à prix uniques ». Le nom « Monoprix » évoque l’affichage d’un seul prix pour l’ensemble des articles. Monoprix se retrouve en situation de monopole sur le format « magasin populaire

ETUDE DE CAS Le Louvre-Lens Pourquoi et comment a été créer le Louvre-Lens Introduction Le Louvre-Lens, se veut le Louvre différent. C'est un établissement public et culturelle fondé par le conseil régional du Nord-Pas-de-Calais, le département du Pas-de-Calais, la communauté de Lens-Liévin, la ville de Lens et le musée du Louvre. Ce deuxième Louvre se trouve à Lens , son directeur est Xavier Dectot. Il s'agit d'un établissement autonome, lié au musée du Louvre parisien par une convention

les résultats obtenus. Etudes quantitatives : consistent à collecter des informations par des enquêtes afin d’établir des résultats chiffrés qui pourront être extrapolés à l’ensemble de la population étudiée. C’est une étude qualitative car elle cherche à étudier les comportements, les motivations, les freins pour améliorer leurs images.2)Image de marque : représentation perçue par une personne d’une marque, entreprise ou produit/service. C’est un sentiment

sso F. ALLAOUAT M.C./EHEC Alger J 2012 COURS DE DGPN ETUDE DE CAS NESPRESSO Historique : Pionnier en la matière, Nespresso a toujours su adapter son offre avec sa clientèle pour devenir le leader européen des machines à café (en 2005). 1970 : les services Recherche et Développement de Nestlé / Création du système Nespresso : une capsule de café moulu avec un concept innovant d’extraction du café sous pression

Etude de cas ADIDAS La femme est l’avenir du sport En  2006, près de la moitié des pratiquants de sports sont des femmes. On compte près de 18 millions de femmes qui pratiquent une activité sportive : de la natation au vélo en passant par la marche ou encore la gymnastique. Et même si elles ne pratiquent pas les mêmes sports que les hommes, pas à la même intensité et ne s’investissent pas de la même façon, elles sont tout de même bel et bien présentes. De nombreuses études montrent que

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

| |Réalité du travail d’étude mené par le candidat | | |CAS EXCEPTIONNEL D’UN PROJET COLLECTIF DE DEVÉVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE | |Liste des participants (3 maximums) |Tâches