Etude De Cas

10 /1 1/ 20 20 CISTOPG 1 Cas n°3 : UVICA – Union des Vignerons Ardéchois UVICA- Vignerons Ardéchois est une Union coopérative qui regroupe des caves de vinification situées en Ardèche Méridionale. Avec ses 2.500 vignerons regroupés en 22 caves, un vignoble de près de 10.000 hectares, une production de 520.000 hectolitres (dont 2/3 en vins de pays), répartie en 13 millions de bouteilles et 8 millions de Bag in Box® (emballage sous vide autorisant une très bonne conservation des vins)

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

Cas GardenaCaractéristiquesAvantagesPreuvesSécurité-Cher donc de bonne qualité-Possibilité de visiter l’usine de fabrication-Vidéo d’utilisation-Tondeuses fabriquées en Europe-Tondeuses robots qui fonctionnent même sous la pluie- Ces appareils sont ergonomiques et agiles pour assurer une coupe précise et fiable, même dans les passages étroits.-GARDENA est aujourd'hui la marque de référence en outils de jardinage de haute qualité en Europe et elle est représentée dans plus de 80

DEFINITION DE L'EPREUVE Rappel du règlement d’examen (Référentiel) Objectifs de l’épreuve « Cette épreuve a pour objet de vérifier que le candidat est capable de réaliser et de présenter une étude à caractère professionnel sur un thème choisi librement dans le cadre de sa formation ou de son expérience professionnelle, en vue de valoriser les compétences professionnelles, caractéristiques de sa spécialité… » Contenu « Le thème de l’étude trouve sa source dans une expérience personnelle en

ETUDE DE CAS : Nespresso [pic] Marketing de l’innovation : Isabelle Feneyrol DMA 1 Sommaire Introduction I. Les innovations au cœur du succès de Nespresso II. La valeur ajoutée par la marque aux clients III. Segments cibles de Nespresso IV. Etude du micro et macro environnement V. Etude concurrentielle de la marque VI. Nespresso et les éventuels risques à l’avenir VII. Innover ou renforcer sa position ? Un choix stratégique pour l’avenir. Conclusion

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

Etude du CRM « Sugar Ray » CRM project Avril 2009 Plan I- Présentation de l’entreprise II- Présentation du CRM « Sugar Ray »   Points positifs Points négatifs III- Préconisations Conclusion I- Présentation de l’entreprise  Création: Avril 2007 Idée Originale de Benoit LAVAUZELLE et Fabrice BERNHARD   Site Internet Interface entre fans de sport, événements sportifs et lieux de diffusion(Bars, Pubs) 1er prix au concours Petit Poucet Grandes Ecoles et Universités

Etude de cas pâtisserie | Marketing B to C | 1. Contexte  La gastronomie est une des valeurs très importante en France. A tel point qu’elle est, depuis quelques semaines, entrée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Cette valeur devrait à elle seule garantir la pérennité des pâtisseries et autre mets français. Pourtant, aujourd'hui, les nouveaux modes de consommation et les nouvelles tendances en matière de nutrition constituent autant d’opportunités que de menaces. En effet, les

de la relation Safran- fournisseurs 28 XII L’analyse et la segmentation des clients 28 37. Segmentation des clients 28 38. Stratégie vente-client 29 XIII L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces :

Olivier Petit, urbaniste, Mail. olivier-petit@voila.fr Etude de cas métropolisation Centre de Documentation sur l’Urbanisme DGUHC Paris la Défense Février 2004 Présentation générale : d’une métropolisation asiatique marquée par la globalisation à une métropolisation française inscrite dans la planification Hong Kong : une métropolisation combinant alternativement un modèle polaire et un schéma multipolaire 1. Hong Kong : la métropolisation passe d’un modèle polaire à un schéma multipolaire