Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

clients …………………………………………………………23 d) Fidéliser les meilleurs clients……………………………………………………23 2) La stratégie :………………………………………………………………………………………23 3) La méthodologie……………………………………………………………………………………25 a) Vision exécutive……………………………………………………………………25 b) Analyse stratégique……………………………………………………………25 c) Etude de faisabilité…………………………………………………………25 d) Gestion de projet…………………………………………………………………26  4) La technologie :………………………………………………………………………………26 a) CRM Opérationnelle………………………………………………………………27 b) CRM Analytique…………………………………………………………………………27

structure de télé-conseil et vente dans ce pays. S’implanter dans un pays étranger fait surgir de nombreuses interrogations relatives aux différents aspects du projet auxquelles les dirigeants se doivent s’efforcer de répondre avant de se lancer. Il s’agit en particulier de : 1- La faisabilité du projet de création d’entreprise : • La faisabilité du projet : la réglementation concernant les entreprises de télé-conseil en off-shore. • L’établissement du plan financier : le financement, budgets, états financiers

marché : 4 D- Les investissements publicitaires : 6 E- Les acteurs : 6 F- Législations et perspectives : 12 II. Présentation de l’entreprise 13 A- Historique : 13 B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse

montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les documents nécessaires

référentiel socio-économique élargi pour apprécier l’impact des innovations financières et, par là, celui des interventions destinées à les promouvoir. Cette prise en compte implique, à son tour, un certain nombre de conditionnantes en termes de méthodologie d’analyse qui sont également développées. Dans le cadre de la préparation du séminaire de décembre, les éléments présentés dans cette contribution devront être synthétisés et actualisés par des travaux plus récents (programme international ImpAct

INTRODUCTION 1 INTRODUCTION 1 Chapitre 1 : PRESENTATION du projet 5 Section 1 : Historique () 5 Section 2 : Caractéristiques du projet 8 Chapitre 2 : DEMARCHE MARKETING 11 Section 1 : Généralités 11 Section 2 : Etude du marché 19 Section 3 : Stratégie Marketing 32 Section 4 : Le marketing-mix 35 C’est dans cette partie qu’il sera indiqué la façon de conduire le projet. C’est le cadre logique qui nous permet de développer la conception de ce projet. Elle comporte trois chapitres qui vont décrire successivement

comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier :  certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4)  attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur(Annexe 5)  attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage  Partie support du dossier  CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  EX-CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  CANDIDAT CONTRACTUEL DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) votre dossier devra comporter

__________________ Figure 25 – Ecran de décisions Recherche & Développement ___________________ Figure 26 – Décisions – Budget Marketing Global ____________________________ Figure 27 – Décisions – Erreurs & Avertissements ____________________________ Figure 28 – Etude Echelles Sémantiques: valeurs idéales et perception des marques Figure 29 – Relation entre les attributs et les échelles sémantiques______________ Figure 30 – Carte Perceptuelle ___________________________________________ Figure 31 – Relation entre

description de la méthode du Target Costing et ses diverses étapes; puis ses outils et son contenu. Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion à savoir l’analyse de la valeur, sa logique fondatrice et sa méthodologie, en exposant enfin une étude de cas pour mieux assimiler le concept et le mettre en œuvre. I. Présentation du Target Costing : 1. définition : Selon Kano Y., « Le Target costing n’est pas en réalité une technique d’évaluation des coûts. C’est plutôt un

des déchets 17 I – 2 Profil des actionnaires et fiche signalétique et mission de l’entreprise: 17 I – 2 – 2 Profil des actionnaires et des dirigeants : 17 I – 2 – 2 Fiche signalétique : 19 I – 4 Mission de l’entreprise : 19 I – 5 Conclusion 20 II – Etude juridique 21 II – 1 Forme juridique et constitution de la SA : 22 II – 1 – 1 Les conditions de constitution : 22 II – 1 – 2 Les conditions de fond : 22 II – 1 – 2 – a. L’objet social : 22 II – 1 – 2 – b. Le capital Social : 23 II – 1 – 2 – c. Le nombre