Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

Parte inferior do formulário C/ La décision d’investissement L’investissement est une opération risquée. L’entreprise ne peut donc pas se permettre de faire un investissement sans en prévoir les conséquences. Ainsi elle va prendre en compte les différents facteurs dont l’investissement dépend : ==>l’évolution de la demande ==>le coût relatif des facteurs de production ==>les contraintes financières ==>le coût d’opportunité >L’évolution de la demande : La stratégie d’investissement

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

la Clientèle Rapport de Projet de Fin d’études sous thème : Customer Relationship Management Réalisé par : Mlle. Imane ZIOU Année universitaire : 2008/2009 Customer Relationship management – Gestion des Relations clients 2 Customer Relationship management – Gestion des Relations clients Université Chouaîb Doukkali Faculté Poly disciplinaire El-Jadida Licence professionnelle en Techniques de Vente et Fidélisation de la Clientèle Rapport de Projet de Fin d’études sous thème

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle

 GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Sommaire Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 13 Construction du plan de financement initial Page

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25

développement industriel à l’ONUDI, Service de la promotion, de l’industrie et de la technologie, Division de la promotion des investissements et du renforcement des capacités institutionnelles La reproduction en tout ou partie du texte de la présente publication est autorisée. L’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel souhaiterait qu’en pareil cas il soit fait mention de la source et que lui soit communiqué un exemplaire de l’ouvrage où sera reproduit l’extrait cité. Les

Principe de fonctionnement……………………………...……………..... III. Le projet………………………..……………………………………………… III.1. Description et objectifs…..………………………………………………. III.2. Les étapes du projet, de l’étude à l’installation………………………... III.3. Les besoins énergétiques…………………….…………………………... III.4. Données d’ensoleillement…………………………..……………………. III.5. Dimensionnement des panneaux…………………………………….….. III.5.1. Méthodologie……………………………………………………….. III.5.2.Choix du type de

.................................................................................... 3 1.1 Thème de la Recherche : Zones Industrielles............................................................... 3 1.2 Domaine de la recherche : Industrie et Investissement industriel................................ 6 1.3 Champ spatial de l’étude : Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër .............................. 9 2. Synthèse des Hypothèses et Problématique .......................................................

l’entreprise (sauf si l’entreprise ne choisit dans un premier temps d’implanter que certains modules de l’ERP) * La prise en compte des spécificités métier * La centralisation d’une information de qualité et l’amélioration de sa circulation: En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans l’ensemble des autres modules associés. L’ERP garantit l’unicité des l’informations qu’il contient puisqu’il n’a qu’une seule base de données au sens logistique. Il permet la suppression