Etude De Gestion Nestlé

DCG_UE07_2018_Corrig‚Enligne SESSION 2018 UE 7 – MANAGEMENT Bonne préparation solidaire à tous Ce corrigé propose des pistes de correction et n’a aucune prétention d’exhaustivité ou de perfection. CORRIGÉ /131 DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Identifiez les traits de personnalité des fondateurs de Michel et Augustin (Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont). Évaluez la compatibilité de leurs personnalités. Montrez qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter.

performances en cas de sur-paiement n’est que temporaire. Ainsi une action visant à stimuler la performance peut se révéler problématique à long terme. Suite au constat que l’argent n’est pas le seul facteur de motivation, de nombreuses techniques des gestions des ressources humaines ont été élaborées pour assurer la satisfaction et la motivation des salariés telles que : enrichissement au travail, total quality control, cercles de qualité, direction par objectifs, etc. C’est dans les années 60 que l’intérêt

facteur important dans la chute des ventes de Chupa Chups. Le brevet détenu par Chupa Chups, tombé dans le domaine public 30 ans après sa création, est également une des principales causes des problèmes actuels de Chupa Chups. L’objectif de cette étude est d’étudier la situation de l’entreprise Chupa Chups à travers un diagnostic et d’en dégager les raisons, c’est-à-dire les sources de contreperformance qui expliquent pourquoi Chupa Chups a dû se résoudre à accepter la cession de l’entreprise au

effectifs ainsi que son engagement dans le développement durable. Afin d’accompagner les collaborateurs, la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès » a mis en place un outil stratégique de management appelé « Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ». Les objectifs de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) sont les suivants : Adapter les ressources humaines : La société souhaiterait mettre en adéquation les compétences des hommes et l’évolution des emplois

ETUDE SECTORIELLE INTERNATIONALE Le marché de la glace en Argentine SOMMAIRE INTRODUCTION I. II. A. B. C. D. 2 3 5 Dossier géopolitique Description du secteur – Les chiffres clés Un peu d’histoire… Présentation du secteur de la glace : Les chiffres clés du secteur de la glace en Argentine et les échanges internationaux (import/export) Le marché mondial, sa consommation et sa production III. A. Les acteurs présents Les acteurs artisanaux 1. Freddo 2. Munchi’s 3. Persicco B.

leur part de marché, les entreprises doivent : Étudier en détail les pratiques des concurrents qui réussissent Contrôler régulièrement le niveau des attributs des entreprises concurrentes (via études de marchés ad hoc) Mener une étude de benchmarking Doc 13&14 p 17 o Etude des meilleures pratiques d’entreprises exerçant leur activité dans d’autres secteurs Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1.

rapport à la quantité exposée n’est pas la même pour tout les produits Facing : unité de vente vue de face. * Au bon emplacement : acheter plus de produit que prévu. Faire passer les clients de partout. a) La démarche merchandising : Etude de marché : * Connaissance de la zone de chalandise et de son évolution * Connaissance et évaluation de la concurrence Le information nécessaire à l’intallation du magasin : * La localisation des concurrents * Composition socio

internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services liés au produit V. Etude de cas Conclusion I. Les constantes de la politique de produit 1. Le concept de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la

COMPTABILITE  GENERALE :        Première partie : INTRODUCTION ET INITIATION     CHAPITRE 1      GENERALITES    CHAPITRE 2 FONDEMENTS DE LA COMPTABILITE CHAPITRE 3     ETUDE DU SYSTEME  OHADA    2ME  PARTIE : COMPTABILITE USUELLE     CHAPITRE 1  ACHAT ET VENTE DE MARCHANDISES     CHAPITRE 2  REGLEMENT PAR  EFFETS DE COMMERCE     CHAPITRE 3  RECIPROCITE DES COMPTES     CHAPITRE 4   CHARGES DE PERSONNE    3 EME   Travaux de fin d’exercice     CHAPITRE 5     AMORTISSEMENT POUR DEPRECIATION 

Selon la théorie financière, la gestion de l'entreprise a pour objectif de maximiser la valeur de l'entreprise. A cet effet, l'appréciation de la valeur d'une entreprise passe à travers une analyse financière qui se repose sur l'étude d'une entreprise afin d'apprécier aussi bien la solvabilité mais aussi la rentabilité et ces perceptive de croissance en terme d'activité et de résultat, en fin la mesure du risque financier qui peut lui être associé. La gestion financière s'intéresse d'un coté a