Etude De Gestion Nestlé

NESTLE Nestlé Aller à : Navigation, rechercher |[pic] | | | |Création |1866 à Vevey | |Dates clés |1905, première

on-line Institutionnelle 1. 2. 3. Cibles : investisseurs, institutionnels Messages : financiers, environnementaux, citoyens, crise Canaux : off-line et on-line Etude de marché ETUDE DE MARCHE     Connaitre sa marque Connaitre ses concurrents Les relations et l’intensité du marché Notion de rationalité Marketing Communication ETUDE DE MARCHE  Qu’est ce que le marketing ? 1. 2. 3. Déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes et motivations des clients /consommateurs

tendance du petit déjeuner nomade, Nestlé décline son produit phare, Chocapic, en version pocket (8 sachets de 30 g). Séduire les jeunes adultes L'ennui pour les fabricants, c'est que les plus jeunes abandonnent parfois les céréales à l'adolescence pour se détacher de l'enfance. « Les jeunes femmes sont faciles à reconquérir à l'âge adulte grâce aux produits minceur, mais pour les jeunes hommes, c'est plus difficile », explique-t-on chez Cereal Partners France (groupe Nestlé). D'où, depuis quelques années

phrase soulignée : « Danone a pris le risque de cannibaliser sa marque pour concurrencer le mythique Perrier (Nestlé Waters) sans se concentrer su San Pelligrino qui opère sur le même segment ». 8. Quelle est l’image de marque de BADOIT ? de SAN PELLIGRINO ? 9. Quel est le positionnement recherché tant par BADOIT que par SAN PELLEGRINO ? Badoit face à San Pellegrino (JDN – mai 2007) Selon une étude Secodip 2006, 61% des Français achètent de l'eau gazeuse au moins une fois par an. C'est d'ailleurs le seul

l'intégralité de ces besoins individuels quotidiens. • Les eaux embouteillées sont perçues comme étant plus sûres et de meilleure qualité. • En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. Analyse de la demande Internationale Taux de pénétration du marché Comportement du consommateur (faits, chiffres, typologies) (pas obligatoire) Quelle est le potentiel du marché ? Par segments de marché Comptant pour environ un tiers

RAPPORT DE STAGE GUENNEC ROZENN A IBERCHEM S.A., ESPAGNE ETUDE DE MARCHE DES YAOURTS EN ESPAGNE 1 DIPLOMES ET FORMATION 2003 MAITRISE LEA (Langues Etrangères Appliquées) option commerce international, U.B.S LORIENT. Langues : Espagnol, Anglais. Sciences sociales : commerce et transport international, douanes, marketing, gestion, finances, techniques de vente, comptabilité, droit (général, du travail, commercial, fiscal, européen), économie. Informatique : word, excel, access, ciel,

avec 13 %. Le tout surtout grâce à sa collaboration avec le groupe Nestlé. Cette alliance date de plusieurs années. En 1991, Général Mills avait une grande faiblesse au niveau des ses ventes internationales, ce qui la rendait vulnérable face à la compétition, tel Kellogg. Par conséquent, General Mills a crée une coentreprise à 50-50 avec Nestlé pour commercialiser dans le monde entier ses produits pour déjeuner. Nestlé apportait ses procédés de fabrication alimentaire et sa présence internationale

IAA_2_ 2003 1 Année Universitaire : 2009-2010 Filière ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de stage de fin d’études Réalisé par l’élève-ingénieur: ELMOUATASSIM Meriam Encadré par: - Dr. BERRADA. O : Nestlé El-Jadida - Pr. TLEMCANI. R : FST de Fès Présenté le 28 Juin 2010 devant le jury composé de: - Pr. TELMCANI

démarche socialement responsable, la signature de partenariats avec de petits producteurs de cacao permet aux industriels de sécuriser leurs approvisionnements, à l’heure où l’offre mondiale est déficitaire. Xerfi propose d’ailleurs dans cette étude une analyse détaillée des approvisionnements grâce à un décryptage de la production mondiale de fèves de cacao. Concentrant 70% des tonnages, l’Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria), politiquement instable, souffre du vieillissement

nouvelle tablette, « Green Treat » de Nestlé, repose sur un mode de production agricole respectueux des équilibres écologiques dans un environnement de commerce équitable où nous sommes toujours soucieux du goût qui apparaît ainsi comme une variable importante dans la valorisation de notre produit bio et équitable. Cependant, il reste une question en suspens, à savoir : est-ce que le chocolat Bio et équitable peut être une aubaine pour un groupe aussi important que Nestlé ? Il nous semble donc important