Etude De La Demande Dans La Parfumerie

0 - PREAMBULE : LUBIN Apres la révolution Pierre François LUBIN crée sa Maison de Parfumerie rue Sainte Anne, à Paris. Il se fait connaitre par la cour impériale par sa fameuse « Eau Vivifiante » qui deviendra « l’Eau de Lubin » La renommée de Lubin commence ainsi grâce à l’impératrice Joséphine et Pauline de Bonaparte, Princesse Borghèse. Lorsque les Bourbon reviennent sur le trône, c’est à la reine Marie-Amélie qu’il dédie ses créations. Grace à ces Dames de Cœur, les souverains d’Europe accordent

 charges  CCF                                         Image  :  source  Internet     CCF       Baccalauréat    Professionnel   Esthétique    Cosmétique   Parfumerie           Document  validé  par  Mme  Robaglia  IEN/ET  SBSSA  le  28  mars  2014       Cahier  des  charges  CCF   Les  informations  contenues  dans  ce  dossier  sont  destinées

Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence. Malgré une créativité et des investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour

quelque 1,8 milliard d’euros (et 2,8 milliards de francs suisses). Avec une présence dans 33 pays, 82 sites de production et 8 300 collaborateurs dans le monde, Givaudan occupe une position de leader dans l’industrie des arômes alimentaires et de la parfumerie. Avec l’achat de la filiale de Nestlé, FIS (Food Ingredient Speciality), Gilles Andrier est l’actuel PDG du groupe. Il prend la tête du groupe en 2004, succédant ainsi à Jürg Witmer. Ses principaux concurrents sont Firmenich, International Flavors

|  | |3. Classification des produits |  | |B) La demande ........................................................................ |Page 6 | |1. Aspect quantitatif | 

représentent en de deux natures - les soins de beauté - les soins de bien-être 26 930 établissements 16 100 Instituts traditionnels 230 Thermalisme et thalassothérapie 4 400 Centres de bien-être SPA 6 200 Grands réseaux de distribution parfumerie et cosmétique moyenne 0,15 % du budget des ménages, soit l’équivalent des dépenses de médicaments. Cet essor est lié à l’apparition de nouvelles formules de soins de type : SPA, Hi-Tech, anti-âge, minceur, fermeté, bronzage, du Tourisme, de l’Hôtellerie

Etude de positionnement « Produits Nivea pour hommes » [pic][pic] [pic] Introduction 03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande

Etude du marché de la parfumerie en France……………………………………………………………… p.7 Principaux faits marquants des derniers mois……………………………………...……………………… p.9 Le secteur des GSA………………………………………………………………………………...……… p.9 Qui sont les consommateurs potentiels des produits Corania ?................................................................... p.12 La demande sur le marché de la parfumerie en France…………………………………………………

Etude sectorielle Esthétique en institut et à domicile Septembre 2006 Chambre de Métiers et de l’Artisanat de l’Essonne Service Economique Cette action est cofinancée par l'Objectif 3 - Fonds social européen - Union européenne 322 square des Champs Elysées – B.P. 225 – 91007 Evry Cedex Service Economique Sommaire PREAMBULE 4 MISE EN GARDE 5 DEFINITION DE L’ACTIVITE 5 L’activité d’Esthétique 5 Eléments du profil « type » du chef d’entreprise : compétences, aptitudes 5 Eléments du

I)Étude de la demande 1.Analyse quantitative Ventes globales: croissance globale (+6,4%) Par segments: l’hygiène corporelle, celui du rasage avec 34 % de parts de marché, les produits de bains et de douches représentent 29 % du marché des produits d’hygiène corporelle suivi de près par les déodorants avec 26 % de parts de marché. Type de marché: marché national commence, lui, à s’essouffler: + exportation que d'importation II) Étude de l'offre: 1.Analyse des produits: Par jour