Etude De La Demande Louis Vuitton

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

le luxe : maintenir les rangs et non faire étalage de ses richesses. Mais avec l'arrivée de l'ère industrielle, certaines marques lancent des produits qui collent aux besoins et aux désirs d'ascension sociale de la bourgeoisie. Déjà à l’époque louis Vuitton crée des males de voyages mieux adaptées au déplacement en voiture. 3. LE CONTEXTE ECONOMIQUE DU LUXE AU MAROC Aujourd’hui le Maroc se positionne comme un territoire plein de promesses pour les vendeurs de rêve. Les grands groupes l'ont

Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe génératrice d’un fort potentiel

permettant l’accès public à tous les marchés.      Elle touche plusieurs domaines : - la contrefaçon de marques de luxe comme l’enseigne Louis Vuitton ou encore Dior sous forme de vêtements (hauts griffés, casquettes…), maroquinerie (sacs,  porte-monnaie…) ainsi que les accessoires comme les lunettes de vue ou encore de soleil. Nous limiterons notre étude à ce domaine de la contrefaçon bien qu’il ne représente plus que 9% de la contrefaçon dans le monde aujourd’hui. - la contrefaçon dans l’industrie

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais

but d’approfondir les contraintes et les opportunités de ce média et de pousser la réflexion stratégique sur la possibilité de commercialisation en ligne de produits de luxe. Les secteurs du luxe sont nombreux : j’ai choisi de traiter dans cette étude les secteurs les plus connus du grand public (selon le tableau établi par Danielle Allérès p.11 Luxe et stratégies Marketing ) à savoir les secteurs Cosmétique/ Parfumerie, Maroquinerie, Haute Couture, Horlogerie/Joaillerie et Arts de la Table. Je

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

Etude Deloitte 2014 sur l’industrie horlogère suisse Les temps changent Avant-propos Je suis très heureux de vous présenter la troisième édition de l’étude Deloitte consacrée à l’industrie horlogère suisse. Réitérant le succès des deux éditions précédentes, plus de 50 cadres supérieurs du secteur ont participé à cette nouvelle étude en répondant à l’enquête en ligne ou en acceptant un entretien individuel. L’étude présente l’analyse faite par les membres de la direction de sociétés horlogères des

alimentaires qui peuvent être classés dans la grande famille du luxe et les accessoires de mode. L’industrie des produits de luxe est partagée entre deux tendances opposées : D’un côté, le besoin d’aller à la rencontre de la nouvelle classe moyenne, qui demande des articles haut-de-gamme aussi bien parce qu’elle est arrivée à posséder un revenu suffisant que pour des raisons ostentatoires et d’affirmation de son nouveau statut ; De l’autre côté, la nécessité de préserver son image d’exclusivité, de raffinement