Etude De Marche Air France

L’AUDIT EXPORT OU COMMENT REUSSIR SES EXPORTATIONS A - APPROCHE DE L’AUDIT I - CONTROLE DE SECURITE DES DIFFERENTES PHASES D’EXPORTATION 4 POINTS SONT A VERIFIER : 1) LE PRODUIT (adaptation par rapport au marché) - Etude de Marché - Recueil de l’avis des organismes publics (CFCE, poste d’expansion économique) 2) L’HOMME ET L’ENTREPRISE - Existence d’une structure commerciale Export spécifique dans l’Entreprise : * Vérifier qu’elle existe, * Dans la négative, envisager d’en créer une

sujet est complet dès sa mise à disposition. Première partie – Étude de cas Seconde partie – Question de réflexion 14 points 6 points SUJET I. Étude de cas PSA Peugeot Citroën (14 points) Les documents sont présentés par ordre chronologique • Document 1 : Communiqué de presse de PSA, 29 octobre 2013, www.psa-peugeot-citroen.com PSA Peugeot Citroën inaugure une nouvelle ligne de production d’un nouveau moteur en France. Philippe Varin, Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën

Approche positive : Observation du chomage Approche normative : Dire comment réduire le chomage selon soit. Section 3 : Distinction entre microéconomie et macroéconomie Microéconomie : Étude des comportements des agents économiques (offres, demande) et de leurs interactions sur les marchés Macroéconomie : Étude du fonctionnement de l’économie dans son ensemble ainsi que des agrégats économiques (emploi, croissance, inflation, chomage…). Il y a beauoup de branches dans l’économie : * Économie

réflexion le thème suivant : « ETUDE DES CAUSES DE LA SURCONSOMMATION DE COMBUSTIBLES SUR LES UNITES DE LA SMB ». Il s’agira pour nous d’apporter des réponses à la surconsommation actuelle de combustibles observée cette année sur les unités SMB. Pour répondre à cette problématique nous allons au cours de notre travail d’abord décrire entièrement et clairement la situation actuelle (l’existant). Ensuite, nous identifierons les causes possibles du problème en faisant une étude comparative des données historiques

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

2 0 0 9 LA FILIÈRE PLASTURGIE EN RÉGION CENTRE É TA T D E S L I E U X J U I N Etude co-réalisée par : Ce document présente la filière plasturgie en région Centre dans sa globalité. Un tome 2 présentant un état des lieux et les enjeux du secteur des pièces techniques plastiques a également été réalisé. Il est disponible sur simple demande auprès de Centréco et de la DRIRE Centre ou téléchargeable sur les sites de Centréco (www.centreco.regioncentre.fr) et de la DRIRE (www.centre.drire

AIRBUS/BOEING SEMINAIRE D’ACTUALITES ECONOMIQUES ET MANAGERIALES 20.04.2010 April 2010 1 Agenda • LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN LE MARCHE DES AVIONS CIVILS VU PAR BOEING • LE MARCHE DES AVIONS CIVILS VU PAR AIRBUS • • LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL • LES STRATEGIES PRODUITS AIRBUS BOEING • NEW ACTORS • REGLES INTERNATIONALES/OMC • SONACA April 2010 2 Le marché Synthèse de IATA (International Airline Transport Association) sur 2009 (IATA représente 230 compagnies aériennes

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes

entreprises de services utilisent une stratégie de différenciation qui va leur permettre de se positionner sur le marché, car la part des services dans les dépenses des ménages a augmenté, et le côté matériel globale d’un produit(tangible) baisse au profit de côté immatériel(intangible). Par ailleurs, une entreprise de service qui vise la conquête d’un marché sans se soucier de la qualité ne peut pas fidéliser sa clientèle, car la qualité aujourd’hui est devenue un principe

étude marke+ng nicolas Pipe / adolfo haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Apporter à Les fructifier à Placement à Stratégie markéting (mix) 2. Déroulement à Évoluer de référence à Bicher adressable à Fragmentation 3. CONCURRENCE à Acteurs à Part de marché et évolutions à arrondir de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Immigration stratégique : SAV Ÿ Situation concurrence : Sony VAIO à Caractère conclusion