Etude De Marche Bricolage

Pour traiter cette question j’ai choisi d’utiliser le site Amazon pour traiter cette question j’ai choisi le sujet suivant, Pourquoi Amazon est une organisation performante ?, pour répondre à cette question, quelque définition, Marketplace c’est un marché via internet ou l’on peut télécharger, acheter des contenus légalement et sécurisé, performance c’est une notion qui est attribué à une organisation lorsqu’elle est capable de faire preuves de performance au niveau de le travail ou lorsqu’elle fais

Quantitative Le florissant marché de la nourriture pour animaux domestiques est un secteur qui ne connait pas la crise. Le chiffre d'affaires du secteur a encore progressé de 5% en 2007 selon Xerfi, passant la barre des 2,5 milliards d'euros de consommation. Selon une étude de la société Eumonitor, cela représenterait 54 millions d’euro en 2013. Toujours selon l’étude ce chiffre est en croissance de 6% par an et dépassera les 100 milliards de dollars dans 5 ans. Confrontés à un marché à la limite de la surproduction

(passage de 5 employés a 35 employés). Jacques GELY, le premier successeur de la société a profité de la période des trente glorieuses, une période de forte croissance économique et de reconstruction pour se diversifier dans la brique plus adapter au marché de l’époque et augmenter de nouveau la taille de l’entreprise (85 employés en 1972). Cependant la période des trente glorieuses prend fin dans les années 70 et l’activité de la société diminue ; l’entreprise est contrainte d’accepter le rachat de

secondaire : Versailles, Massy, Argenteuil. La zone tertiaire : Les Ulis, Athis-Mons, Saint-Germain-en-Laye. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. C.A Total par Enseigne Cette zone pour l’unité commerciale s’étend à l’ensemble de l’Île-de-France. Celle-ci est travaillée pour des raisons d’efficacité par la technique de la spirale à partir du

différents marchés d’échanges, les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité pour développer leurs positions sur ces marchés. Tout ceci passe par un choix judicieux de produit à commercialiser. A cela il faut bien évidemment ajouter une politique de prix en cohérence avec le produit et le marché. Ces deux facteurs ayant déjà fait l’objet d’une étude préalable, nous allons désormais analyser la troisième composante du Mix-marketing : la distribution. Il est bien évident que compte-tenu du marché sur lequel

/ DÉCEMBRE 2009 / N°3 Horizon-éco / ÉTUDE SECTORIELLE L’économie du Nord-Pas de Calais Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 P.07 P.08 P.14 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS UN MARCHÉ EN CROISSANCE SITUATION EN NORD-PAS DE CALAIS UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 P.19 LES PERSPECTIVES LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco C au format. 1,6% en 1992). réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont

créatrice de l’entreprise FAUSTOCOPI, de m’avoir confié cette mission et de m’avoir aidé dans sa réalisation. Remerciements  Introduction Etude Pays : l’Allemagne 1 Données Générales 2 Conditions géographiques 3 Conditions culturelles 4 Economie 5 Commerce 6 Politique extérieure 7 Image de la France Etude sectorielle du marché 1 L’offre 2 La demande 3 La distribution Conclusion Annexes Sources de l’étude Planning de réalisation de l’étude Faustocopi

BAC Professionnel Technicien Conseil Vente en Jardinerie Rapport de stage La nature est notre métier Jardinerie – Animalerie – Pépinière – Bricolage Session 2013 Sommaire Première partie : I. Fiche signalétique page 5 II. Historique page 6 III. Environnement géographique page 7 IV. Organigramme hiérarchique page 8 V. Répartition des tâches

clientèle Les particuliers, les gros bricoleurs et les professionnels Le cœur de cible reste les gros bricoleurs, les artisans et les professionnels. Le reste de la clientèle se diversifie de plus en plus notamment due à la féminisation du bricolage. Il existe aussi des comptes clients regroupant plusieurs services publics. La concurrence Malgré un secteur d’activité intense la concurrence reste saine Les concurrents directs et indirects se différencient au niveau des prix et des gammes

constaté : Activité en baisse hors été + concurrence importante. Besoins : Trouver un moyen de se démarquer de la concurrence. Définition des objectifs : Etude de la concurrence : Resto/Cave à vins aux alentour. Etude des attentes et de la satisfaction clients : Resto/Vente à emporter. Etude de la communication. Etude de l’unité commerciale. Analyse des tendances de restaurants. Les étapes Analyse De L’offre