Etude De Marche Couscous

Maroc, laisse prévoir un développement colossal. La situation de l’agro-alimentaire au Maroc est similaire à celle de beaucoup de pays africains dont nous avons la chance d’accueillir de jeunes ressortissants. Les potentialités en terme de marché national, régional et international ne cessent de croître, pour les raisons suivantes : ❖ Poussée démographique ❖ Habitudes de consommation changeantes en faveur des produits en vue d’affronter la compétition mondiale,

Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22 Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

| ETUDE DE MARCHE Cuisinier, traiteur à domicile LE PROJET Trois axes de développement pour cette société positionnée sur les prestations de restauration : Cuisinier à domicile Cible : B to C, marché du service à domicile Les formules sont diverses : du menu de tous les jours au menu gastronomique, entre 30 et 50 euros par couvert, en fonction du nombre de convives. Traiteur Cible B to B et B to C, marché de l’événementiel Buffets divers, pour

ma problématique exacte, puis j’apporterai quelques éléments théoriques afin d’élargir mes connaissances sur le sujet. Dans un second temps, je développerai la solution la plus réalisable, et je détaillerai étape par étape mon projet. 1 ETUDE I. Présentation de la structure de stage Le centre social intercommunal « la maison du chemin rouge » est un centre social associatif, de type 1901. 1. QU’EST QU’UN CENTRE SOCIAL ASSOCIATIF ?  4 missions obligatoires caractérisent les centres

Parallèlement, le tourisme, le sport et les loisirs sont couverts par le cadre en tant que domaines périphériques. Les industries culturelles et créatives numériques La simple numérisation de contenus culturels est exclue du champs de l’étude Cette étude s’attachera à observer et analyser les changements apportés par le numérique dans les formes de création, de production et de relations avec les publics. Celle-ci ne s’attardera pas sur les modèles de distribution qui s’appuient sur la simple transposition

Année: 2007-200 Sommaire 1. Présentation du projet a. Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement ▪ La structure ▪ Le personnel ▪ Horaire d’ouverture ▪ Les fournisseurs ▪ La clientèle

l’entreprise est certifiée ISO 14 001, signataire de l’engagement Pacte Mondial de l’ONU, révise sa politique énergétique au bénéfice des ressources renouvelables et cherche à limiter les transports. ALPINA SAVOIE, pourtant un petit acteur sur le marché des pâtes, apparaît donc particulièrement proactive en matière de développement durable. Une méthodologie qualitative permet d’analyser la stratégie suivie par ALPINA SAVOIE, un cas représentatif de l’engagement des PME dans le développement durable

5 Résumé…………………………………………………………………………….………. 7 I- Introduction et problématique………………………………..…………………..…11 1.1- Place du secteur rural dans l’économie nationale……………………………………...…11 1.2- Le Rôle des marchés agricoles ………………………………………………………..…...17 II – Caractéristiques des marchés agricoles en Mauritanie………………….……18 2.1- Système de production………………………………………………………………….……18 2.2- L’offre…………………………………………………………………………………….…….. 19 2.3- La Demande…………………………………………………………………………….…….. 23

● RESUME DE NOTRE PROJET 4 ● NOS MOTIVATIONS 5 ● NOTRE ROLE DANS CE PROJET 6 ● LA PRESENTATION DU PROJET 7 ● L’ETUDE DE MARCHE I/ Présentation du marché en question en France 8 1. Définition générale 8 2. La restauration à thème dans les détails 8 3. Les restaurateurs indépendants 9 4. Un avenir certain 9 5. Les concurrents sur le marché 9 II/ Perspectives de la restauration à thème 13 III/ La clientèle 13 1. Les habitudes des Français 13 2. Les tarifs 14 3

Entreprises Marocaines (CGEM). La stratégie de développement du tourisme de montagne s’articule principalement sur les deux axes suivants : • Structurer et valoriser un véritable produit touristique de montagne susceptible d’être mis en marché et fréquenté par les touristes.  • Promouvoir et faire connaître les produits touristiques de montagne structurés tant auprès des organisations touristiques que des touristes eux-mêmes. Ainsi, le ministère de tourisme a convenu le plan