Etude De Marche Des Bars

……………………………………………………………………………………… 2 I- Analyse du marché……………………………………………………………….. 3 A- Analyse de la demande……………………………………………………………… 3 1- Aspects quantitatifs……………………………………………………………… 3 2- Aspects qualitatifs……………………………………………………………….. 3 a. Repérage des besoins………………………………………………………. 3 b. Comportement d’achat…………………………………………………….. 3 c. Style de vie…………………………………………………………………. 4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes……………………………………………………………

Etude de cas : la communication Ezzy. Question 1 : L’entreprise EZZY a réalisé un chiffre d’affaire de 373 944€ en 2012, soit une évolution de 17% contrairement à l’année précédente. Néanmoins, elle a réalisé une perte de 8 352€ expliqué par les salaires et les charges excédentaires aux autres années. Cette entreprise détient une trésorerie positive a auteur de 45 174€ mais avec des dettes et dettes financières importantes dus au lancement de la marque. Matrice SWOT : Strengths - Ingrédient

.................... 39 III.3. Qualités des systèmes de protection : ............................................................................................................................ 40 P a g e 2 | 53 Stage d’initiation IV. ETUDE DETAILLEE D’UN SYSTEME DE DELESTAGE EN MAROC PHOSPHORE I ................................................................. 42 IV.1. Introduction : .................................................................................................

Hôtel Hilton Strasbourg Etude de cas Hilton, plus qu’un nom, est devenu l’emblème de la réussite à l’américaine. En 1919, Conrad Hilton achète son premier hôtel à Cisco, au Texas, c’est le début d’un mythe. Ce visionnaire n’a qu’un rêve, celui de s’étendre sur le territoire américain et de construire un empire hôtelier en fondant sa chaîne d’hôtel de standing. Ce n’est seulement que six ans plus tard qu’apparaît le premier hôtel « Hilton » à Dallas. Conrad Hilton réinvestit l’argent gagné avec

l’entreprise (CA, effectif, etc) 1.2. La clientèle . Les segments et/ou le profil des clients (il est possible de faire un tableau précisant le % de chaque segment) 1.3. Le positionnement de l’entreprise sur son marché . Définir l’image de l’entreprise . Quelle est sa place sur le marché ?. Spécifier les 4 P (pour la gamme de produits : il est possible de faire un tableau précisant le % de CA pour chaque famille de produits vendus ) 1.4. La concurrence 1.5. Les méthodes de prospection habituellement

aller sur toute la France voir même à l’étranger car ils recherchent souvent des maisons secondaires ou autres. 1.1 Pôles d’attraction L’agence est située dans le centre ville qui est accompagné des rues piétonnes, de magasins, restaurants, bars à proximité. Le centre ville est l’emplacement le plus visité et le plus commerçant de BAGNOLS SUR CEZE. 1.2 Moyens d’accès Le TUC IMMO se situe juste à coté du café de la bourse ainsi que du restaurant l’Etincelle. On peut y accéder par des

Aujourd’hui, le marché du Cola est dominé par le leader Coca Cola, mais une nouvelle tendance fait son apparition. En effet, les colas régionaux font leur entrée sur le marché des soft drinks. Ces Colas dits alternatifs connaissent le succès non pas grâce à leur goût, mais grâce à la volonté des individus de consommer différemment. De plus, ces nouveaux colas possèdent l’avantage d’avoir un prix beaucoup plus attractif que le géant Coca Cola. Nous essayerons de voir à travers cette étude de cas, de quelle

et générosité durant ces quatre mois de stage. Enfin, mes remerciements à M. LAMHARRAS Rabi l’ingénieur représentant la société SIEMENS, et vont à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. iv RESUME Le marché mondial est caractérisé aujourd’hui par une concurrence de plus en plus féroce. Pour rester compétitives dans un tel contexte les entreprises doivent améliorer la qualité de leurs produits et services. Ainsi, elles doivent adopter une politique

L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête

.............. 7 3. Etude et description de processus......................................................................... 8 3.1. Processus actuelles........................................................................................ 8 3.1.1. Extrait Purifie Liquide................................................................................ 8 3.1.2. Lignes embouteillage................................................................................ 9 3.2. Etude d'amélioration de processus