Etude De Marche En Amont Et En Aval

d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -3-

l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ». INSEE. « L’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production ».

logistique, ►Bénéficier d’un apport financier ►Bénéficier d’un marché de la société mère, ►S’épanouir sur son propre projet ►Bénéficier d’une garantie de retour au travail précédent Avantages pour l’entreprise Essaimante • Focaliser sur la valeur ajoutée de l’entreprise, • Redeployer les ressources humaines, • Valoriser la prise d’initiative, • Valoriser la propriété intellectuelle, • Constituer un réseau d’entreprises en amont et en aval de l’entreprise essaimeuse, • Participer au développement

nouvelle activité 7 6.2 Risques d'entreprise qui pratique la diversification 7 7 Conclusion 8 Introduction : De nos jours, la plupart des entreprises évoluent dans un univers concurrentiel ou oligopolistique. Pour se tailler une part de marché dans cet environnement, elles sont obligées d'adopter des comportements managériaux fiables ou de mettre sur pied des stratégies capables de leur assurer un avenir meilleur. Ainsi, le management de la diversification apparaît comme une des solutions

industriel  Faire prendre conscience des réalités du monde industriel    Envisager différents métiers dans le monde industriel (ex : marketing, achat, vente) Plan du cours INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL 1. LA DEMARCHE COMMERCIALE : AMONT ET AVAL 2. LA SEGMENTATION, LE CIBLAGE ET LE POSITIONNEMENT 3. LA POLITIQUE PRODUIT : CYCLE DE VIE ET GESTION DE GAMME 4. LA POLITIQUE DE PRIX : LEASING, PRIX DISTRIBUTEUR, APPELS D’OFFRES 5. LA DISTRIBUTION : LA DISTRIBUTION COMMERCIALE, LA LOGISTIQUE

inférieures à 3%). Présent sur tous les continents, le groupe TOYOTA présente un Chiffre d'Affaires qui dépasse les 76 milliards d'Euros. Toyota emploie aujourd'hui plus de 286 000 personnes, la firme détient plus de 45 % du marché japonais, 15 % du marché américain et 6 % du marché européen. Le groupe Toyota place l'acheteur au coeur de son dispositif commercial, cela en est même le précurseur ainsi que le démontre la devise de la firme : « Le client d'abord, le concessionnaire ensuite, le constructeur

2 Fascicules Seine-Aval seine aval 2:couverture Coordinateur Jérôme Cachot 3/06/09 22:25 Page 2 2.2 La Génotoxicité Quel risque pour les espèces aquatiques ? seine aval 2:manuscrit 3/06/09 22:27 Page 1 La Génotoxicité Quel risque pour les espèces aquatiques ? Coordinateur : Jérôme Cachot 1 Auteurs : Céline Dégremont 2 et Jérôme Cachot 1 Contributions : Véronique André 3 Kévin Cailleaud 4 Alain Abarnou 5 Anne Motelay-Massei 6 Farida Akcha 7 Thierry Burgeot 7 Jean Laroche 8 Hélène

Etude structurelle de la concurrence dans le secteur du conseil et de l’accompagnement à l’international. Rapport de stage au sein de SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS 1ère année de Master Management-spécialité Finance Présenté par : KAMAHA William Composition du Jury : Mr Ababacar MBENGUE-Tuteur académique Mr Eric GIROMAGNY-Tuteur Professionnel (SERFAC) Stage réalisé du 25 Janvier au 20 Mars 2010 1 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………… Remerciements ……………………………………………………………………

Strategy Group Sommaire Page 1 Remerciements 2 Synthèse des points clefs 3 Etat du marché 4 Etat de la technologie 5 Etat de la filière 6 Conclusions : quelques enjeux stratégiques clefs 7 Contacts 1 3 8 20 31 42 44 Section 1 Remerciements Transaction Services Strategy Group Section 1 - Remerciements PricewaterhouseCoopers remercie les sociétés suivantes pour leur contribution à cette étude APEX ENERGIES NOUVELLES JEG Industries Premier Rapport PricewaterhouseCoopers

2) Manuel d’achat…………………………………………………………22 Partie II : I) Taches Effectuées : • Evaluation de la performance des fournisseurs……….……………….23 Evaluation en Amont……………………………………………...24 Evaluation en Aval………………………………………………..25 II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30