Etude De Marche Hammam

résultats  B. Validation des hypothèses et discussion des résultats 1. validation des hypothèses 2. Discussion des résultats Conclusion générale CHAPITRE INTRODUCTIF  LE TOURISME EN TUNISIE Ce chapitre introductif servira à cadrer notre étude. Nous décrirons l’image de la destination Tunisie comme elle est perçue par les Tours Opérateurs. Nous présenterons le plan de développement proposé par l’Etat Tunisien et ses objectifs d’améliorer cette image et de la rehausser. Enfin, nous survolerons

vos réunions un véritable succès pour votre entreprise. • Spa Inspiré de l'art de vivre traditionnel et en partenariat avec Daniel jouvance, le premier spa de Marrakech vous réserve des moments rares et précieux dans ses hammams, saunas, Jacuzzi, balnéothérapie, massages et soins aux produits naturels. Grace à une équipe de professionnels vous apprécierez les raffinements orientaux propres à la ville de Marrakech CHAPITRE II : DEPARTEMENT COMMERCIAL 1-Définition

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

utilisation, des recettes couvrant la totalité des charges et engageant un profit maximum. L¶investissement en vue de la réalisation de ce projet spécifique de la maison d¶hôte est-il opportun ? Est-il susceptible de dégager un profit intéressant ? L¶étude du rapport entre les capitaux engagés et les profits, avant toute charge financière, 4 Business plan RIAD OREKA résultant de l¶exploitation de l¶investissement montre que ce projet dégagera suffisamment de fonds. Cet investissement est défini

| | |ETUDE DE CAS – BALNEBEAU | |MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |CHEF DE PRODUIT ET MANAGEMENT DE L’INNOVATION

vingtaine d’année connaît une forte décroissance, on ne trouve aucun équipement, de rare commerce, ce quartier meurt doucement au rythme des marées. Ce quartier est devenu le lieu du commerce informel, lieu de la prostitution, du deal de haschich, et du marché noir. Ce quartier est une pièce détachée de la médina et donc du reste de la ville. C’est un point noir, impénétrable la nuit car trop dangereux. Seuls quelques touristes égarés le traversent, et bien sûre ceux qui savent ce qu’ils sont venus chercher

distribué dans 80 pays. Le groupe dispose de 700 boutiques en France et 4000 dans le monde. Selon une étude, près d’une française sur trois utilise les produits du groupe. 2 est le chiffre d’affaire en milliards d’euros qu’a généré le groupe en 2010. Aujourd'hui, le Groupe Yves Rocher réalise un Chiffre d'Affaires de 2 milliards d'euros. Il occupe la 18 ème place en valeur, tous marchés cométiques confondus dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. En bonne santé

Etude sur les attentes de la population pour le futur centre aquatique et de remise en forme de Saint-Cyr. Master 1ere année « Management du sport » Année 2008 – 2009 François RENARD Tuteur de stage : Pascal Lebihain Mai 2009 Maître de stage : Claude Myon François Renard Master 1 « management du sport » Faculté des Sciences du Sport de Poitiers Mai 2009 Remerciements : Cette étude fut menée grâce à la collaboration de plusieurs intervenants que je tiens à remercier

................................................................................................. 8 PARTIE I : L’ETUDE COMMERCIALE ................................................................................................... 8 I. 1. 3 Etude documentaire .................................................................................................................................................... 8 Benchmarking : concurrents et leurs spécificités .................................

clientèle. En quoi les campings peuvent avoir intérêt à développer les produits insolites ? Dans un premier temps, nous étudierons le marché de la demande, qui nous montrera les aspects de la clientèle consommatrice d’insolite. Dans un deuxième temps, nous analyserons le marché de l’offre, pour découvrir les produits proposés pour ce marché de niche. Organisation et démarches : Dans la phase numéro 3, j’ai décidé d’interviewer le directeur du camping l’Été Indien de Wimereux