Etude De Marche Lessive

26 4 - L'environnement de l'entreprise 29 5 - Le Marché. 29 6 - Le produit ou le service.

cohésion interne renforcée ...............................................................................p. 16 V. Chiffres-clés .................................................................................................... p. 17 1- Le marché alimentaire ..............................................................................................p. 17 2- Chiffres-clés Intermarché – Ecomarché - Netto ........................................................p. 17 3- Chiffres-clés institutionnels

enfant, les couples doivent s’équiper et dépensent beaucoup d’argent. Par exemple l’indice de consommation qui se situe à un niveau 100 pour un célibataire, passe à 160 pour un couple sans enfant et à 360 pour un couple avec bébé1. Le marché de l’enfant est donc un marché très porteur. L’enfant occupe une place centrale dans la famille, les parents font très attention à ses besoins. Une certaine pression est même exercée sur les parents qui se doivent d’être des « bons parents ». En effet, ils doivent

Problématique générale: Comment la biosphère influence-telle le taux CO2 atmosphérique ? 1ère Séance: Étude d’un écosystème: le peuplier  Problème: Quelle est la relation entre le peuplier et la coccinelle ?  Hypothèse: La coccinelle mange le peuplier. → Pour tester cette hypothèse, on a disséqué et observé avec une loupe binoculaire le contenu d’une galle de peuplier.  Conclusion: L’hypothèse est fausse, la coccinelle mange les pucerons qui mangent eux-mêmes la sève du peuplier. → A partir

réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement d’informations selon les différentes dimensions : Politique (commerce mondiale, ALENA

but : *Prévoir et constater les besoins de consommation : cela implique des études de marché préalable à la production. *Stimuler et renouveler le besoin : cela implique les différentes actions de publicité et de promotion de manière générale toutes les actions de communication. *Réaliser l’adaptation de l’appareil productif : produire en fonctions des besoins détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. *Réaliser l’adaptation

et « météo-dépendants ». Sur le marché de la glace, il y a toujours du potentiel via la fréquentation de consommation. Le plaisir du consommateur est le moteur du marché, c’est pour cela que le marché des glaces se renouvelle sans cesse. Marché générique : L’alimentaire Marché substitut : Cornets, biscuits… Marché support : Les desserts surgelés Marché principal : Les glaces Marché complémentaire : Cornets, biscuits… Marché substitut : Gâteaux, pâtisseries

Politique de produit I. Définition: • Produit : toute entité susceptible de satisfaire un besoin d’un marché donné. Le produit peut donc être tangible ou intangible comme les services et peut également s’agir d’un bien de consommation d’une association, un club sportif, un parti politique… Le produit est perçu comme un « panier d’attributs » ou de valeurs: Une valeur fonctionnelle: le service de base Des valeurs secondaires: les services supplémentaires Dans les services secondaires

remplacé celle du C.E.S.P. en 1993 (et dépend de l'A.P.P.M.). A.P.P.M. Association pour la Promotion de la Presse Magazine. Association des éditeurs ayant pour objectif de promouvoir la presse magazine, notamment au travers de son étude d'audience. (voir A.E.P.M.). AB Terme utilisé fréquemment par la presse pour nommer les C.S.P.+. Le terme AB+ est plus restrictif car il n'intègre pas les artisans et commerçants. Actifs Ensemble des personnes exerçant

D’ANALYSE Par William Menvielle Professeur de marketing, Université du Québec à Trois-Rivières Et Simon Plante Assistant de recherche, Université du Québec à Trois-Rivières Cahier de recherche 01-05 Mai 2005 ISSN 1716-5288 Remerciements Cette étude, menée par le Laboratoire de Recherche et d’Intervention en Gestion Hôtelière et Restauration de l’Université du Québec à Trois-Rivières, n’aurait pu être réalisée sans la précieuse collaboration de Monsieur Richard Dubuc, Directeur général de l’hôtel