Etude De Marche Optique

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

D’ETUDE……………………………………………….. CHAPITRE II : PRESENTATION DE DIGITAL TECHNOLOGY... CHAPITRE III :ETUDE DES TECHNOLOGIES D’INTERCONNEXION……………………………………………… CHAPITRE IV : ETUDE DE LA TEHCNOLOGIE ADOPTEE……. GENERALITES……………………………………………………… DIFFERENTES MOTIVATIONS DE CE CHOIX………………... CHAPITRE V : ETUDE TECHNIQUE ET REALISATION……….. CHAPITRE VI : ANALYSE, CRITIQUES ET SUGGESTIONS… CONCLUSION……………………………………………………….. PREMIERE PARTIE : ETUDE DU RESEAU LOCAL Qu'est-ce qu'un réseau? Le terme générique « réseau »

LES NERFS CRANIENS * I (sensoriel) : NERF OLFACTIF, le nerf de l’odorat. * II (sensoriel) : NERF OPTIQUE, celui de la vue * III (moteur) : NERF OCULOMOTEUR, ou moteur oculaire commun pour la motricité oculaire * IV (moteur) : NERF TROCHLEAIRE, innerve le muscle oblique supérieur de l’œil * V (mixte) : NERF TRIJUMEAU, assure la sensation du visage * Nerf ophtalmique (V1) * Nerf maxillaire (V2) * Nerf mandibulaire (V3) * VI (moteur) : NERF ABDUCENS

d’accompagnement est fonction du niveau d’avancement mais aussi des objectifs visés par le micro-entrepreneur. Cas n°1 : Si le PIP est dans une optique de création d’entreprise, le but de l’accompagnement sera de faire émerger et de formaliser l’idée d’entreprise au travers des différentes étapes de l’accompagnement. Cas n°2 : S’il est dans une optique de renforcement de son activité, une étape d’évaluation de son entreprise actuelle sera alors à mener conjointement avec le porteur de projet, avant

Sommaire Remerciements Page 3 L’introduction Page 4 Compte Rendu d’Activités Page 5 Etude de cas technique et économique Page 14 I. Présentation complète de l’entreprise Page 14 II. Etude technique Page 19 1. Préambule Page 21 2. Etude du système DS2 Page 21 a) Caractéristiques du matériel Page 21 b) Etude et description du câblage Page 22 c) Etude de la programmation Page 24 Etude du futur projet Page 28 Thème de gestion Page 31 3. III. Conclusion Page 36 Bibliographie

Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

ETUDE DE CAS AUCHAN Introduction Créé en 1961 par Gérard Mulliez, l’entreprise familiale Auchan a commencé par s’implanter dans le Nord de la France avant de s’étendre sur tout le territoire français. Depuis 1997 Auchan a entamé sa politique d’internationalisation avec une présence en Europe occidentale (Espagne, Italie…), Europe centrale et de l’est (Russie, Roumanie…) et en Asie (Chine, Dubaï). Pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue sur le marché de la grande distribution

Politique des produits proposés 28 c) Conclusion 31 Organisation industrielle 32 1) Points essentiels 33 a) Le Réseau 33 b) Les types de lignes 38 c) L’outil informatique 39 d) Etats du projet 42 2) Etude du projet 43 a) L’avis de signalisation 44 b) Etude du projet sur 103 46 c) Etude des ressources disponible 47 d) Calcul d’affaiblissement 49 e) Visite sur le terrain 50 f) Commande du matériel 51 g) Agrément du projet 52 h) Réalisation du projet 52 i) La proposition d’attachement

| | |O désignant le sommet du dioptre équivalent dans le premier cas ou le | | | | | | |centre optique de la lentille dans le second cas. | | | | | | |A = [pic]

et télécommunications, le marché Algérien des télécommunications a été nettement marqué par de profondes mutations ou la concurrence devient de plus en plus rude et le client de plus en plus exigeant. Dans ce contexte d’ouverture, Algérie Télécom en sa qualité d’opérateur historique des télécoms en Algérie, accorde un intérêt particulier quant à l’offre d’une qualité de service à sa clientèle, afin de pérenniser son activité et détenir de grandes parts de marchés. En matière de performance