Etude De Marche Optique

CHAMPION Valentin TC2 APPRENTISSAGE Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B]

Conception Systèmes 5 STRUCTURE DE LA FILIÈRE IT Troisième Semestre Modules Transmission Signal et Communication II Analyse et conception des Systèmes logiciels Architecture TCP/IP MODULE AUX CHOIX Matières Transmission RF Transmission et systèmes Optiques Communications Numériques II Filtrage optimal & adaptatif Théorie de l’Information et de Codage Langage de Modélisation UML Processus de développement logiciel Protocoles TCP/IP Introduction à IPv6 JAVA avancé et Client-Serveur Parallélisme et Algorithmique

Interconnexion entre les organes d’un EWSD c) Récapitulation 4-Conclusion III- LE CENTRE DE TRANSMISSION : 1. Introduction  2. Téléphonie fixe : a)Introduction b) Chaîne de transmission c) Supports de transmission : Paire symétrique  Câble coaxial  Fibre optique  Faisceau hertzien  3. Téléphonie mobile (Réseau GSM) : Structure du réseau GSM Processus de transmission GSM La signalisation 4. Téléphonie rurale : a-Présentation b-Architecture de la transmission rurale c -Architecture de l’équipement de transmission(SR-500) 

I. Etude de marché : Le marché des stations de ski est un environnement complexe. Il regroupe plusieurs domaines d'activités (ski, hôtellerie, restauration, animation ect...). Notre région est particulièrement influencée par cette activité. En effet Rhône Alpes a de nombreuses stations de ski et ces activités affectent l'environnement économique. L'activité est donc très saisonnière et beaucoup de personnes compte sur une bonne saison : tant les professionnels que les particuliers. Nous avons

clients potentiels. Marché potentiel : C’est l’ensemble des clients présents et futures capables d’acheter le produit de l’entreprise. Distribution intensive : C’est une stratégie qui consiste à distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Stratégie marketing : Au plan général, elle permet de définir les objectifs en suivant une démarche en quatre temps : analyse externe du marché et de la concurrence ; analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise ;

CLIP & GO ETUDE DE MARCHE DE L’OPTIQUE KRYS : Site complet et bien construit, intuitif. Design épuré, navigation simple et intuitive, informations claires. Catalogue. Site vitrine pour leurs offres tarifaires. Essayage des lunettes classiques et solaires. Présenter en accessoire de mode. Les - : • les lunettes ne sont pas ajustables au visage quand on télécharge sa photo et le «miroir virtuel» • ne fonctionne que sur PC. • Couleurs froides. • Pas de ventes en ligne

donnez un exemple. Quelles en sont les différences ? Question n°2 Comme la plupart de ses concurrents, Free fournit une offre d’accès Internet haut-débit à 29,99. Elle va bientôt être la première à proposer une offre très haut-débit grâce à la fibre optique. Qu’est ce qu’un avantage concurrentiel ? Qu’est ce qu’un facteur-clé de succès ? Pour Free, dans la description précédente, quel est l’avantage concurrentiel ? Quel est le facteur-clé de succès ? Question n°3 M. Deferer est un joueur assidu de tennis

transparence et la visibilité pour établir une relation de confiance avec son marché - S'assurer une couverture satisfaisante par les analystes et par la presse et développer l'intérêt pour son titre de la part d'investisseurs potentiels Dans quel environnement s'exerce la communication financière ? - Globalisation des marchés de capitaux, évolution de la structure de l'actionnariat, manque de visibilité, forte volatilité des marchés... : quels sont les impacts de ces évolutions sur la communication financière

concurrents pour imiter de nouveaux produits dans le secteur de l’industrie bancaire. Bettis et Weeks (1987) examineront, ensuite, les mouvements et les contre mouvements entre Polaroid et Kodak dans la photographie instantanée en se basant sur les marchés boursiers. Smith, Grimm, Chen et Gannon (1989) soulignent que la question centrale dans la dynamique concurrentielle serait de savoir si une réaction concurrentielle peut être prédite. Ils identifient les caractéristiques des actions concurrentielles

Définition du transport sanitaire 6 5. Définition du transport simultané 7 6. Les moyens matériels 7 7. Les moyens humains 8 8. L’organigramme du plateau logistique 8 a. Les services du plateau logistique 9 PARTIE 2 : Mission 11 Etude des pics d’activité et de la qualité des prestations 11 1. Description de la mission 12 2. La problématique 12 3. Les enjeux de la mission pour le groupement 13 4. la procédure suivie 13 5. Les outils utilisés 13 6. Les statistiques