Etude De Marche Snowboard

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès

Partie I - Recherche Documentaire........................................................ 1. Présentation du marché…………………………................................................. 1.1 Définition et périmètre du marché étudié……………………………………. 1.2 Analyse des ventes en volume……….…………………………………….. 1.3 Analyse des ventes en valeur ……………………………………………….. 1.4. Présentation des principaux acteurs en France………………………... 2. L’offre et sa commercialisation………………………………………………… 2.1 Nature et Segmentation de l’offre

dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services sportifs 3.4. Le marché du spectacle sportif 3.5. Le marché du spectacle sportif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2 La demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DECATHLON, plus particulièrement le magasin de Beaucouzé. Cette dernière a en effet, chaque année, une augmentation de son chiffre d’affaires la plus importante parmi tous les grands distributeurs. DECATHLON est aujourd’hui leader sur le marché du sport. La gestion de l’offre est un des facteurs essentiels de la réussite du groupe. Nous allons comprendre, par ce dossier comment DECATHLON, réussit à satisfaire pleinement ses clients en analysant la gestion de l’offre de la conception du produit

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1/16 Sommaire! ! ! ! ! INTRODUCTION…………………………………………..…………………………………………….………………3! ANALYSE EXTERNE…………………………………..……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure

implicitement soutenue par ceux qui parlent de « sport antique », de « sport médiéval », etc. Le médiéviste américain Charles Homer Haskins est le premier historien à Jeu de paume à Paris au XVIIe siècle utiliser le terme de « sport » dans le cadre d'une étude portant sur le Moyen Âge dans son livre The Latin Litterature of Sport (1927). Au début du XXIe siècle, Wolfgang Decker (Institut d'Histoire du Sport de l'École Supérieure du Sport de Cologne) et Jean-Paul Thuillier (directeur du Département des Sciences

moins pertinente pour un véhicule qui propose différentes options dans un domaine sportif et coup de cœur. Pour cela nous avons pu rencontrer le chef des ventes de la concession Audi de Thionville, jean Fabrello. Premièrement nous analyserons le marché sur lequel Audi se positionne et en deuxièmement nous développerons les différentes composantes du mix marketing. I. Rappel des options stratégiques II. Formulation du marketing-mix 1. Le produit 2.1 Les caractéristiques générales

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

de proposer nos compétences au niveau national, et si notre réputation et nos résultats le permettent nous élargirons nos compétences à tous les sports, y-compris les sports individuels également listés plus loin (cf. annexe 2). III. ANALYSE DU MARCHE Il nous a semblé primordial d’analyser rigoureusement l’environnement à la fois externe et interne de notre projet. Ainsi, nous avons décidé de réaliser une analyse classique (matrice SWOT) (cf. annexe 3). Dans un premier temps, nous avons listé