Etude De Marche Textile

! ! ! ! Réaliser une étude documentaire sur internet 1- A quoi ça sert ?! Comprendre les grandes tendances du marché! Identifier nos besoins d’information pour les futures études qualitatives et quantitatives.! On cherche des information sur l’offre du marché:! •Les entreprises du secteur: producteur, distributeur, les poids lourds , les suiveurs ….! •Leur classement en parts de marché: chiffre d’affaire , évolution ….! •Leurs produits, leurs stratégie: segmentation, type de produits

Source : Sondage Fédération du PAP Féminin/IFOP La franchise : Selon l'institut Français de la Mode (IFM), la franchise devrait connaître une belle évolution sur les 10 prochaines années dans le prêt à porter. Le chiffre d'affaires annuel du marché de la mode et du prêt à porter en France est de 41 millards d'euros. Les enseignes spécialisées dont les franchises représentent 38% de ce chiffre d'affaires et les magasins indépendants 17%. La franchise est très développée dans les secteurs du

reprendre la phrase de  François  Lafargue, docteur en géopolitique. Et ceci ,aux dépends des partenaires traditionnels de l’Afrique que sont : la France, l’Angleterre et les Etats-Unis. La Chine à réaliser une exceptionnelle incursion sur le marché africain, depuis le début du troisième millénaire. Ses multinationales sont aujourd’hui omniprésentes dans presque tout les domaines et ses investissements n’ont cessés de s’intensifier, à tel point qu’un nom à été donné à ce phénomène : la « Chinafrique »

(E.U) − 2 biens : textile (T) et blé (B) Smith adopte la théorie de la valeur travail. Il existe un seul facteur de production, le travail. Le prix des biens est proportionnel à la quantité de travail direct et indirect contenu, mesuré en unité de travail u. Temps de travail - Prix G.B. E.U. Textile 5 u —> 1 T 10 u —> 1 T Blé 10 u —> 1 B 5 u —> 1 B Dans les deux pays, le travail total fourni est de 15 u pour une consommation de (1 T + 1 B) Le Textile est moins cher en

dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262 en France (226 succursales et 36 franchisés). C’est un réseau mixte. L’enseigne se positionne à présent sur le marché comme étant de moyenne gamme, en respectant les valeurs de qualités/prix. Le capital de l’entreprise atteint 6 097 960 € et son chiffre d’affaires 194 millions d’euros (succursales) et 32 millions d’euros (franchisés). I. L’UNITE COMMERCIALE DANS

ETUDE DE MARCHE DU SPORT Le marché du sport au troisième semestre 2014 est en croissance de +3% pour 2,6 milliards de dollars. Sur le mois de juillet 2014 le segment football a connue une évolution positive. On note que le chiffre d’affaire a doublé (+100%) en maillot et ballons de football et réalise une hausse de +15% pour les chaussures de foot. Le football n’est pas le seul à bénéficier d’une augmentation de popularité. On constate une augmentation de plus de 20% du chiffre d’affaire au premier

distribution moderne 11 3. Evolution du marché de la grande distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25

8 I. Connaissance de la grande distribution.................................................... 9 1. La grande distribution ……......……………………………………. 9 2. Les grandes dates de l’histoire de la distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc..................................................

125 Md€) pour l’Europe arrivent en tête du classement des marques de distribution Interbrand. Deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie. « Trois leviers clefs de croissance sur ce secteur qui pourraient bien inspirer d’autres marchés », selon Jean-Baptise Danet, Président Europe d’Interbrand.  - Dans ce contexte difficile, les marques qui capitalisent sur leur concept et leur positionnement s’en sortent mieux, tel H&M qui entretient son image d’enseigne de prêt-à-porter “tendance

interne 5   INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio. Aujourd’hui l’entreprise