Etude De Marché Animalerie

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voiture, bricolage, électronique, informatique, animalerie…). Ces produits sont déclinés dans plusieurs références et plusieurs marques de qualité et prix différents (marques nationales, marques de distributeurs, marques premier prix). Les enseignes Les principales enseignes sont les suivantes : Leclerc (16% de part de marché), Carrefour (13,4%),Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse.

facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse du marché [21] ...................................................................................... 23 I.A.2. L’analyse des fichiers clients ................................................................................. 25 I.A.3. L’enquête de clientèle

BOUILLON THIBAUD BTS 2ème année, Gestion Hôtelière RAPPORT DE STAGE La Cafétéria CORA ETUDE TECHNIQUE Création d'une terrasse SESSION 2010-2011 SOMMAIRE -REMERCIEMENT -INTRODUCTION I-LE GROUPE DELHAIZE 1-Histoire 2-Quelques dates 3-Les enseignes II-L'HYPERMARCHE CORA 1-L’identité Cora 2-Les valeurs 3-La personnalité 4-Localisation 5-Organigramme III-LA CAFETERIA CORA CAEN 1-Politique interne 2-Accessibilité et horaires 3-Les équipements 4-L'effectif

saisonnière et réaliser diverses TG. J’ai eu l’occasion de découvrir différents rayons lors de hausses d’activités temporaires ou de manque de personnel, notamment le rayon Art de la table, le rayon Ménage, le rayon Jouets, le rayon Papeterie, le rayon Animalerie, le rayon Liquide ainsi que le Drive. I) Présentation de l’enseigne E. Leclerc a. Historique du groupe 1949 : Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne 1956 : Ouverture de l'enseigne Leclerc vêtements

consommation * A) Un poids économique grandissant dans le budget des ménages 1) Les augmentations des dépenses pour le chien 2) Des dépenses nouvelles * B) Multiplication des animaleries et des boutiques spécialisées 1) Les chiens de consommateurs 2) Diversification des accessoires et de la nourriture pour les chiens C) Les chiens « consommés ?» 1) Races et mode canines 2) Une hiérarchie

RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » Théodore Levitt Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TOURS Département T.C.2.A. Année universitaire 2010/2011 Auteur : Jean-Baptiste LAMY RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence

qui se respecte, des détracteurs et des défenseurs. Certains voient en ces journaux des "tueurs de la presse quotidienne payante", d'autres, au contraire, y voient un moyen de générer de nouveaux revenus. Certains groupes se sont donc lancés sur ce marché et proposent des journaux gratuits "locaux" pour concurrencer les formats gratuits nationaux et internationaux. Car comme l'a dit Pierre Boucaud, anciennement directeur de la Chaine Marseille, lors d'une conférence à l'École de Journalisme et de Communication

respectueuse des dernières réglementations environnementales. Au service de votre installation Tout au long de votre démarche de candidature, puis lors de votre installation, le Groupement des Mousquetaires vous accompagne : En réalisant une étude de marché de proximité adaptée à votre projet. En vous formant dans notre réseau. En vous fournissant des planches d’implantation pour votre magasin. En mettant à votre disposition tous les outils de communication publicitaire. Au service de votre approvisionnement

avions un besoin précis : développer un produit novateur et propre à notre entreprise, que nous pourrions commercialiser ensuite et qui nous permettrait d’avoir un rythme de production plus régulier. Nous avions une idée, mais il fallait faire une étude technique approfondie et développer l’idée pour aller jusqu’à la phase de réalisation. Nous n’avions pas forcément le temps suffisant pour le faire au sein de l’entreprise et nous étions à la recherche de personnes qui apporteraient leurs idées