Etude De Marché Arabie Saoudite

• • Compte de résultats Bilan Liquidités et ressources financières Utilisation d’indicateurs financiers non codifiés par des organismes de normalisation comptable 1 Vue d’ensemble ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE Alstom est présent sur le marché de la production d’électricité grâce à son Secteur Power, et sur celui du transport ferroviaire par l’intermédiaire de son Secteur Transport. Alstom conçoit, fournit et assure la maintenance pour ses clients d’une gamme complète d’équipements et systèmes

que le problème du développement ne peut être résolu qu’au sein des grandes organisations régionales. Or, les pays islamiques ont un héritage commun considérable susceptible de donner naissance à une organisation économique régionale, telle que le marché commun islamique. L’avantage d’adopter une stratégie de développement commune est la complémentarité possible des économies et des capacités de ces pays. La coopération mutuelle entre pays islamiques d’une part, et les pays du Tiers-Monde d’autre

AGENCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le

estime 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays. Cette industrie a eu un taux de croissance de 15% par an ces dix dernières années. Selon le Forum de la gestion de la fortune islamique qui s’est déroulé à Genève en Avril 2007, le marché de la finance islamique est estimé à 500 milliards de dollars au plan mondial, et progresse à un taux de 23% par an. Le General Council for Islamic Financial Institutions 30 de Bahreïn estime que les avoirs bancaires investies dans le cadre

estime 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays. Cette industrie a eu un taux de croissance de 15% par an ces dix dernières années. Selon le Forum de la gestion de la fortune islamique qui s’est déroulé à Genève en Avril 2007, le marché de la finance islamique est estimé à 500 milliards de dollars au plan mondial, et progresse à un taux de 23% par an. Le General Council for Islamic Financial Institutions 30 de Bahreïn estime que les avoirs bancaires investies dans le cadre

Manille Osaka-Kobé Tokyo Réalisation : S.GAUDIN - 2010 Shangaï Jakarta Calcutta Dhaka CHINE 5 à 10 10 à 15 Agglomération centre et sa périphérie 15 à 20 plus de 20 Principales aires métropolitaines (en millions d'hab.) Bombay ARABIE SAOUDITE Karachi Istambul Urbanisation faible mais en plein essort : exode rural massif Sao Paulo Rio de Janero Buenos Aires BRESIL New York Urbanisation forte : exode rural achevé ou résiduel Niveau d'urbanisation 1000 km (équateur) 40°S ETATS-UNIS

panifiable utilisée pour le pain. | Chine, Inde, Etats-Unis, France, Russie, Canada. L’Inde, dans les années passées, avait un équilibre entre sa production et sa consommation.Les pays de l’Amérique du Sud, l’Afrique (Egypte), le Proche-Orient (Arabie Saoudite). Rendements très élevés en Europe.Blé dur : zones chaudes et sèches (Sud de l’Europe).Blé tendre : hautes latitudes (France, Canada, Ukraine). | Annexe 2 : Les autres variétés de blésLa production selon les différents paysLes données de Production

Matières premières dans le système économique PAGEREF _Toc424804785 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc424804786" 1.Matières premières PAGEREF _Toc424804786 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc424804787" 2.Le pétrole PAGEREF _Toc424804787 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc424804788" 3.Le marché des matières premières : PAGEREF _Toc424804788 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc424804789" 4.Le pétrole : une matière première stratégique PAGEREF _Toc424804789 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc424804794" 5.Evolution de la consommation mondiale de l’or noir PAGEREF _Toc424804794

espaces d’interculture du management Maroco-espagnol, Marocofrançais ; Maroco-Chinois…). Deuxième séance : le 05/10/2010 Le management interculturel est un facteur négatif (c’est un générateur de conflit)  Projet de matière : choisir un thème, « Etude de cas » de Management Interculturel des payés supposés des espaces, des espaces binationaux, études de cas maroco-étrangers. N.B : Eviter les espaces culturels qu’on va traiter au cours. - les espaces culturels proposés : ( Egypte, Liban, Syrie, Jordanie

..............................115 2.11.1. Les institutions (OPEP, DGEMP...) et les autres organisations...................116 2.11.2. Les grandes compagnies pétrolières...........................................................117 2.11.2.1. Le marché international du pétrole : les majors......................................118 2.11.2.2. Les compagnies nationales du pétrole et du gaz ...................................120 2.12. Qui produit, qui consomme ? ...................................