Etude De Marché Body Shop

Science” Extension à 12 nouveaux pays du programme “Coiffeurs contre le sida” 17 millions d’euros de dons versés à des associations caritatives sommaire Message du Président et du directeur général gouverneMent d’entrePrise Modèle éconoMique Un marché en croissance Les métiers et les marques de L’oréal Une stratégie de croissance durable Placement en actions L’oréal L’oréal s’engage à améliorer la qualité de l’information financière environneMent, hygiène et sécurité environnement Hygiène et sécurité

dans le monde par le biais d’une distribution correspondant à chaque style de vie. C’est pourquoi a plusieurs domaines d’activités stratégiques : -produits grand public. -produits professionnels. -produits de luxe. -cosmétique active. -the body shop. Rappel d’un DAS : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme : -Un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

Les produit pour préparation bain et douche, produits pour le corps : Ne sont pas des cosmétiques : - Les médicaments : un cosmétique ne soigne pas. A la différence des cosmétiques, les médicaments doivent obtenir une autorisation de mise sur le marché et prouver leur efficacité par test - Les produits alimentaires: un cosmétique ne se mange pas. Ainsi un complément alimentaire n’est pas considéré comme un cosmétique. Cependant certains aliments comme l’huile d’olive ou le miel sont utilisés comme

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :

p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4

différents selon les motivations de chacun ........................................... - 21 - 2.2. Le marketing écologique, ça marche ! ........................................................................................... - 24 2.2.1. Des entreprises pionnières et innovantes .............................................................................. - 24 • The Body Shop, une entreprise de cosmétique pas comme les autres ................................ - 25 - • Patagonia, le roi de la

Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché des produits

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

législation le protège. Nous allons prendre ici l’exemple d’EVIC CEBA, une société de sous-traitance de la vivisection. B/Exemple d’expérimentation animale : EVIC CEBA Sa fonction est de tester toutes sortes de produits, avant leur sortie sur le marché. Située dans la banlieue de Bordeaux, EVIC CEBA est implantée depuis plus de 20 ans. Le siège social se trouvant à Vincennes (94), cette société exerce également à CAUDERAN (33) sous le nom d'IDEC. A Blanquefort , avenue 48, rue Jean Duvert il est