Etude De Marché Body Shop

Etude de cas Yves Rocher L’entreprise familiale Yves Rocher est née en 1959 à la Gacilly dans le Morbihan (Bretagne), la volonté de l’entrepreneur breton est de créer une nouvelle gamme de cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités

Y a-t-il une place pour la gamme de produit de beauté«  Trésors d’orient » sur le marché danois ? «  Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Commerce extérieur » Rapporteur : M.Buttiens Alouat Najoua

..........................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active...................................................................14-16 e) The Body Shop............................................................................................16 2) La répartition du chiffre d’affaires...............................................................17- 18 C) Stratégie du groupe................

barrières à l’entrée :L’entreprise privilégie des relations durables avec ses fournisseurs. Approvisionnement dans les pays où les conditions des droits de l’homme sont respectées. Aucun savoir-faire protéger par un brevet Nouveaux concurrents : Body Shop (Bien-être) Les produits de substitution : Le diffuseur d’odeur qui est commercialisé dans de nombreuses boutiques Jeux modernes vendues dans des grandes enseignes (Jouet Club ou King Jouet)Le pouvoir des fournisseurs : Relation gagnant- gagnant

éthiques » 11 12 13 14 15 Le label Max Havelaar Fairtrade Le label Bio Equitable Rainforest Allianc e « De l’Ethique sur l’Etiquette » Reshape Music 2. Contexte d’apparit ion des labels éthiqu es 21 22 Apparition du commerce Equitable Emergence d'un marche Ethique a. b. c. d. 23 Contexte sociétale Contexte économique Contexte économique Contexte socioculturel e. Contexte international Naissance des labels Ethiques 3. Intérêt des labels pour le conso mmat eur 31 garanties 32 33 Ces labels informent

6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800

Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est " le nom et l'ensemble des signes d'un produit, d'un service, d'une entreprise qui ont pour vocation de s'imposer par leur notoriété, leur part de marché et leur valeur ajoutée sur un segment de marché défini". La marque, en tant que signe ou repère d'identification a étais toujours un élément de différenciation. Un élément de différenciation La marque, en tant que signe ou repère d'identification, a toujours été un

vert ou les initiales de l’enseigne sont inscrites au cœur d’une feuille d’arbre.ContexteLe marché de la cosmétique est un marché très concurrentiel.En effet, la plupart des magasins de cosmétiques sont en plus situés tout près les uns des autres, ce qui fait que la rivalité est rude, par exemple, à Lattes, Sephora se situe environ à 30 mètres de Yves Rocher.Les concurrents directs de Yves Rocher sont Body Shop et l’Occitane en Provence.Les concurrents indirects de l’enseigne sont Sephora.Nocibé et

STAGE Occitane en Provence 1 Introduction 4 2 Occitane en Provence sprl 4 2.2 Le marché d’Occitane en Provence 5 2.3 Le marché du cosmétique naturel et bio 5 2.4 Les concourants 6 2.4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9

Etude  de  cas     L’Oréal   Réalisé  par  :   Farhat  Yasmine   Hamza  Myriam   Jarraya  Fatma   Limam  Myriam   Maalej  Ikram   Kourda  Myriam   Plan            Introduc3on            1.  Présenta3on  générale            2.  Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs