Etude De Marché Cafetiere

Doriane GILLET Charline HUMBERT Marion AITSAHALIA Margaux DUMAS Doriane GILLET Charline HUMBERT Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation

durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso

techniques d’application mises en œuvre séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement du produit et ce par une adaptation de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » • Philippe MOSCA le définit comme étant : «  l’ensemble des études et techniques relevant du marketing, mises en œuvre par le distributeur et/ou le producteur afin d’accroître le résultat

410-124-HU Groupe : 04 Date de remise : Mercredi le 11 décembre 2013 Cégep de l’Outaouais Campus Gabrielle-Roy Table des matières Étude de marché………………………………………………………………………….2-4 Définir l’objectif de recherche ………………………………………………2 L’analyse des données……………………………………………………….2-3 L’interprétation des données ……………………………………………3-4 Test de du marché…………………………………………………………………………..5 La malléabilité d’I-Tech …………………………………………………………5  Le design………………………………………………………………………………5 La grosseur……………………………………………………………………………5

moment même ou elle est produite. Dans les services c’est la demande qui doit s’adapter à l’offre car le contraire n’est pas possible. Ces spécificités s’imposent de façon différente aux entreprises. Chacune d’entre elle doit faire l’objet d’une étude spécifique, quand à son impact sur l’activité de l’entreprise et entraine des décisions particulières. II le triangle de servuction SERVUCTION SERVICE PRODUCTION = Activité de production et de vente d’un service. Par

Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6

 QUAND ANGÈLE FUT SEULE ...           Bien sûr, tout n'avait pas toujours marché comme elle l'aurait souhaité pendant toutes ces années; mais tout de même, cela lui faisait drôle de se retrouver seule, assise à la grande table en bois. On lui avait pourtant souvent dit que c'était là le moment le plus pénible, le retour du cimetière. Tout s'était bien passé, tout se passe toujours bien d'ailleurs. L'église était pleine. Au cimetière, il lui avait fallu se faire embrasser par tout le village

brun », les luminaires, les arts de la table et le textile de maison. Le champ retenu pour cette étude est détaillé en page 14. Dans cet ensemble, les meubles représentent 43,3 % des facturations devant l’électroménager et les luminaires (32,1 %), les arts de la table (14,2 %) et le textile de maison (10,4 %). Répartition régionale des effectifs Le marché français en progression depuis 2003 Le marché français de l’équipement de la maison (production + solde des échanges extérieurs, voir concept

infrastructures) s’est traduit : - par l’intensification des échanges : nombre d’acteurs concernés, pouvoir économique, flux échangés, etc. ; - par l’extension géographique des marchés : marchés locaux et foires régionales (ex. : Champagne, Languedoc au XIIe siècle) ; - par la production et consommation de masse, marchés mondiaux au XXIe siècle dans les pays développés. Qu’elle est donc l’évolution concernant le secteur terciére specialement le marketing de services au sein d’une entreprise

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès