Etude De Marché De L édition

DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué

Partenariat Chapitre II: VIFOLI - synthèse de l’offre et de la demande IV- LA STRATEGIE MARKETING - Les canaux de communication - Les services fournis par VIFOLI - La gamme de produits (BIENS & SERVICES) à vendre - Les objectifs quantitatifs VIFOLI EDITION CAN 2010 Chapitre III : L’expérience des Promoteurs du Projet VIFOLI 2010 V- QUALIFICATION DES PROMOTEURS DE VIFOLI VI- ACTIVITES PROFESSIONNELLES DEJA EXERCEES EN RAPPORT AVEC LE PROJET VIFOLI VII- STAGES /FORMATIONS SUIVIS PAR LES PROMOTEURS

des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché
L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 3 sur 55 PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE

disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un travail primordial pour un bon lancement. Au sein d’une entreprise, le service marketing va avoir pour première tâche d’apprécier les chances de succès du développement et du lancement d’un nouveau produit sur un marché nouveau

fonctionnement 4 1.5 Évolution et améliorations 5 1.6 Impacts de l’objet 6 2. L’évolution de la mode 7 2.1 Les années 1940 7 2.2 Les années 1950 9 2.3 Les années 1960 10 3. Le reflet d’une époque 12 3.1 La condition de la femme sur le marché du travail 12 3.2 Les revenus 14 3.3 L’industrie du textile et ses conditions de travail 14 CONCLUSION 17 ANNEXES ANNEXE I 18 ANNEXE II 19 ANNEXE III 20 ANNEXE IV 21 ANNEXE V 22 BIBLIOGRAPHIE 23 INTRODUCTION

activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies du Challenger, Les stratégies du suiveur, Les stratégies du spécialiste). - Stratégie marketing : couple produit/marché La stratégie et de plan marketing (1/3) • La stratégie de marketing consiste en l’identification et l’analyse d’un segment particulier du marché et la création d’une offre répondant aux besoins de celui-ci commercialisée à travers un programme axé sur les caractéristiques de cette offre. La stratégie de marketing

commercialise les produits écotouristiques du Costa Rica ? Page 2 des traditions et cultures locales ainsi que des produits locaux. En plus, mais après les aspects nature et culture, la composante sport, le trekking notamment, est souvent demandée. Ce marché représente environ 10% du tourisme mondial. C'est le segment touristique ayant enregistré le plus fort taux de croissance ces cinq dernières années. L'écotourisme est un secteur en pleine expansion. C'est l'avenir des pratiques touristiques à l'échelle

LES FONDS DE PLACEMENT : Définitions et mesures de la performance des fonds de placement sur le marché suisse Par Serge ZANCANELLA INTRODUCTION ‘ objet de ce travail est double : d’ une part nous allons étudier les différentes contributions théoriques et empiriques relatives à la gestion de portefeuille et au phénomène des fonds de placement. D’ autre part nous aborderons la question avec la perspective de l’ investisseur, en se demandant s’ est intéressant, pour ce dernier, d’ il acheter

KOTLER – KELLER – MACEAU – DUBOIS, 13ème édition, Pearson Education Choisir et animer les circuits de distribution ‎1 Introduction 3 ‎2 Les circuits de distribution et les réseaux 3 ‎2.1 La raison du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition

réalisé 2,8 Milliards de DH en 2006 en termes de valeur ajoutée. Cette dernière bien qu'elle ne représente actuellement que 10% du commerce de détail, force est de constater son essor, et ce dès le début des années 2000. A noter qu’en 1999, la part de marché de cette nouvelle forme de commerce ne représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel