Etude De Marché De La Restauration Rapide En Tunisie

juridique :…………………………………………………………………………………………………………………..42 7-6-Structure organisationnelle et plan des taches :…………………………………………………………………………42 7-7-Environnement externe:…………………………………………………………………………………………………………….42 7-8-Etude Marketing :……………………………………………………………………………………………………………………..43 7-9-Le marché global :…………………………………………………………………………………………………………………….44 Section 2 : Application au cas du projet « Le Lézard Vert » …………..……………….45 Paragraphe 1 : Présentation du promoteur et Caractéristiques du projet………………………………………

Développement harmonieux des moyens et des infrastructures peut assurer les gains en productivité recherchés * Manutention intervient après ou avant chacune des opérations de transport : réceptionnement, préparation, contrôle des contenus et emballage Etude de cas sur Mc Donald * Mc Do = client exclusif de LR Service en France * Produits soit livrés directement des entités logistiques des industries sur les 7 plates-formes autour desquelles la logistique de LR Service est organisée, soit transitent

Maghreb et du Proche-Orient, 1920 octobre 2007 à rabat, pour les commentaires lors de la présentation de l’article. ce dernier a bénéficié aussi des conseils et suggestions détaillés d’un rapporteur anonyme que nous tenons aussi à remercier. cette étude a bénéficié d’un financement de la part de la commission européenne dans le cadre du programme femise. Revue économique – vol. 60, N° 1, janvier 2009, p. 109-132 109 Revue économique IntroduCtIon l’investissement direct étranger (ide)

Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez

Ainsi, si cette promulgation s’effectue dans un autre cadre, celui d’un décret-loi par exemple, elle est ainsi révélatrice d’une situation qui n’est pas ordinaire (situation de transition, vacance des députés, ….etc.). C’est le cas intervenu en Tunisie avec la promulgation notamment : • du décret-loi n°2011-56 en date du 25 juin 2011 portant Loi de Finances Complémentaire pour 2011 ; • de la loi n°2012-1 en date du 16 mai 2012 portant loi de finances complémentaire pour 2012. NOTION DE LOI DE FINANCES

Offshoring en Afrique du Nord. Géographiquement, le Maroc fait partie du « Peer Group », c’est-à-dire le groupe d’Etats formant la « ceinture de proche délocalisation » par rapport au marché européen. Les autres pays faisant partie de ce groupe sont les pays d’Europe de l’Est, ainsi que ceux dits « du Sud » (Turquie, Tunisie, Egypte, Jordanie, Sénégal…). Et dans la foulée, la compétitivité du Royaume est indiscutable. Le Maroc possède, en effet, une main-d’œuvre qualifiée et abordable, des infrastructures

dans la fermeture d’une unité de production nationale, l’ouverture de la production d’une unité à l’étranger et la réimportation de la production réalisée à l’étranger pour servir le marché national et me redéploiement spatial du centre de gravité économique des groupes, qui est largement lié à la dynamique des marchés et de l’organisation. Ayant fait cette distinction, on va se demander quelles sont les causes efficientes de la délocalisation. 2.2. Délocalisation: spécificité des services :

faisant appel à de nombreux artisans du bâtiment : maçons, plâtriers, zelligeurs, etc. Roger Le Tourneau (2009) met l’accent sur le rayonnement de l’artisanat fassi qui, selon lui, dépassait les limites du Maroc, s’étendant bien au-delà, en Algérie, Tunisie et Égypte, vers l’ouest, et au Sénégal, vers le sud. Jusqu’à la fin de la Première Guerre mondiale, Fès avait une réelle importance sur le plan international ; elle a développé des liens commerciaux intenses avec plusieurs villes en Europe, en

la croissance, et marcher sur les traces des pays qui composent les grands pôles mondiaux d’économie internationale. Et dans son processus de développement et de mise à niveau de son infrastructure pour présenter un plat de forme attractif pour les autres pays , notre pays avait depuis longtemps plusieurs partenariats avec différents pays du monde parmi lesquelles, ceux qui appartiennent au continent africain, et bien précisément le Sénégal. Pays sur lequel a porté notre étude. Donc quel type de

ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation, et son opposée la relocalisation, sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font