Etude De Marché Des Boissons Gazeuses

portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves ». En 2000

de cette compagnie au Maroc. Toutes ces performances sont le fruit du travail de trois embouteilleurs implantés dans différentes régions du royaume, à savoir : ▪ NABC : North Africa Bottling company ; ▪ SBGN Fès : société des boissons gazeuses du Nord Fès ; ▪ ABC: Atlas Bottling Company - Tanger ET Oujda. I. La problématique Le thème de mon stage s’articule dans les préoccupations du moment de l’entreprise, la gestion de ces flux logistique

marque est extrêmement risqué pour l’entreprise. En effet, les consommateurs risquent de ne plus reconnaître leur produit habituel ou de douter du maintien de sa qualité, ce qui est susceptible de se traduire très concrètement par une baisse de part de marché. Ainsi, avant de décider d’un changement de nom de marque, les fabricants doivent évaluer les conséquences potentielles pour le produit ou la gamme de produits concerné(s), en particulier en regard des réactions des consommateurs. Or, à notre connaissance

profite de leur crédulité. Toutefois on commence à se poser des questions sur l’efficacité de cette loi vue les changements dans le marché (évolution, passage à l’ère de l’information). Est-ce que cette solution politique est la meilleure façon de procéder aujourd’hui ? Doit elle être modifiée ou même abolie ? Telles sont les questions qui feront l’objet de notre étude dans les lignes qui suivent. Nous procéderons à une analyse de cette loi afin d’en découvrir les bons côtés mais aussi les failles

...........................................................................................3 Commentaire :........................................................................................................................4 1.2 Les acteurs du marché.......................................................................................................4 2 Présentation du secteur de l'industrie laitière.....................................................................6 2.1 Le secteur laitier

P:centre de qualification professionnelle * I.T.A:institut de technologie appliqué * I.S.T.A institut supérieur de technologie appliqué L'office à pour but de : * Formuler des personnes capables pour l'alimentation de besoin du marché de l'emploi. * Développer la formation suivant les variation économique et technique. * Orienter les stages vers la profession convenable à leur compétence Chapitre I : Présentation de Service Electrique (PMG/LM/Y) I.1. Historique

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4

de mettre en vente son nouveau produit dans sa propre officine. Cette boisson, remporte un franc succès que l'on peu attribuer aussi à la prohibition de l'alcool en vigueur dans l'État. La boisson en question est baptisée pour la première foi d'un nom tout à fait particulier; c'est Jacobs, le comptable de la petite pharmacie qui en émet l'idée, COCA COLA est né. John.S.Pemberton créateur de la recette de Coca-cola Cette boisson révolutionnaire ne tardera pas a faire le tour du monde et à s'imposer

Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 1 1.) Le concept, l'idée 1 a- La définition et les caractéristiques du projet 1 2.) Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour

Stratégique Réalisé sur la brasserie Kronenbourg Encadré par : Cécile ARNOULD Réalisé par: Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg