Etude De Marché Du Parfum

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12

1. La segmentation de l'offre et le ciblage Un marché-produit peut être segmenté, coupé en sous-ensemble dont les caractéristiques sont différentes. Une entreprise peut décider de travailler sur l'ensemble du marché ou sur une voir plusieurs parties de ce marché (des segments de marché). Exemple : On remarque dans cet exemple que le produit de base a des caractéristiques différentes qui ciblent un type de clientèle particulier. L'entreprise a le choix de produire et de commercialiser un seule

l'offre et le ciblage | |Un marché-produit peut être segmenté, coupé en sous-ensemble dont les caractéristiques sont différentes. Une entreprise peut décider de | |travailler sur l'ensemble du marché ou sur une voir plusieurs parties de ce marché (des segments de marché). | |Exemple :

cherchant à tout prix à améliorer son corps, parfois même au détriment de sa santé. On constate que le rôle joué par le monde médiatique dans cette sur enchère de pratiques de plus en plus étonnantes est prédominant. Ces derniers se sont emparés du marché de la beauté et véhiculent une image erronée d’une femme « parfaite », ou d’un homme « idéal ». Photos de mannequins retouchés sur papier glacé, produits extraordinaires vendus par des créatures de rêve à la télévision, actrices sublimées sur le

cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années

reproduction, l'usage ou l'apposition d'une marque identique ou similaire.  I- Etude de cas : Lacoste Présentation de Lacoste : La marque Lacoste est née en 1927. René Lacoste, grand joueur de tennis, est à l’origine de l’apparition du célèbre crocodile. Aujourd’hui, l’entreprise Lacoste propose une importante gamme d’articles : vêtements pour femmes, hommes et enfants, linge de maison, chaussures, parfums, maroquinerie, lunettes, ceintures et montres. Depuis 1933, Lacoste est présent dans

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

avec une multitude de nouveaux parfums tels que fraise, citron, orange ou bien avec des parfums insolites tels que barbapapa, cola etc. Carambar s’est adapté à la tendance de la miniaturisation et à sa cible enfantine et a donc créer les mini-carambar. Aujourd’hui, Carambar est toujours à la quête d’innovation et a lancé un nouveau produit.  Problématique Le groupe Kraft Foods souhaiterait connaître les raisons de l’échec du produit « Carambar Cub’s » sur le marché des bonbons.  Enjeux