Etude De Marché Du Parfum

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

Sommaire: Introduction I- Histoire du luxe A- Le luxe à travers la révolution industrielle du XIX ème siècle B- Le luxe durant l'entre guerre C- Le luxe à partir du troisième millénaire II- Le Marché de Luxe A- La démocratisation du Luxe B- Les risques de la démocratisation C- Comment réagir face aux risques de la démocratisation ? III- Les effets de la crise sur la consommation A- Une baisse constatée B- Une ouverture vers internet Conclusion Bibliographie Fiche de

Marketing Spécifique – Etude du cas des soins Concevoir et développer un concept de courte ligne de Soin Yves Saint Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse

travaux : Etude : Choisir un thème parmi les 3 proposé, trouver une Problématique puis y répondre dans une synthèse. Projet : Sujet imposé, travaille de groupe, trouver des solutions aux problèmes posés après réflexion et travail personnel puis regroupement collectif des solutions Annonce du plan : 1- Etude sur Sephora Parfumerie Sélective 2- Projet sur le Domaine de la Janaie. ETUDE : Intro’ : Je vais vous présenter mon étude réalisée

portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché. Le développement s’est appuyé sur la création de produits de marques différentes, qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves ». En 2000

externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance de ceux-ci. Cette différenciation connaît un succès de grande envergure actuellement car les français préfèrent

intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en tenant compte des exigences de la Direction et de diverses contraintes tel que les impératifs de délai. Afin de mieux comprendre mon rôle au sein du service marketing Méthode Jeanne Piaubert, il me paraît indispensable de se pencher en premier

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

raison du nombre important de biens mis sur le marché, à cause de l'alourdissement de la fiscalité des plus-values immobilières pour les résidences secondaires à partir de 2012", résume-t-il.Selon une analyse du cabinet d'études Xerfi, 7.000 à 8.000 biens immobiliers de prestige, avec un prix de vente supérieur à 1 million d?euros, devraient avoir été vendus en France en 2011 et "la fin de l?année pourrait figurer dans les annales du secteur".Ce marché du luxe ne représente toutefois qu'environ 1%