Etude De Marché Et Panels

Chapitre 3 Les Etudes de Marché L’étude de marché est un ensemble d’outils d’aide à la décision marketing destinés à minimiser les risques d’une action. Obj : récupérer des informations pour aider le décideur à prendre la meilleur décision possible, mais des erreurs/risques subsistent. En délimitant et décomposant le cœur du problème : sur quoi faire porter l’étude En identifiant, collectant, traitant et analysant les informations nécessaires (sur le terrain) Eventuellement en préconisant

fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse

  Quelle est la différence entre une étude qualitative et quantitative? Cette question se pose notamment dans le cadre du marketing et plus précisément lorsque l'on fait une étude de marché. On veut donc savoir quel type d'étude nous conviendrait le mieux: - Quantitatif : Recueillir des informations sur la cible étudiée (attentes des clients) par le biais desondages et questionnaires entre autres. - Qualitatif : Recueillir des informations par le biais d'entretiens individuels ou bien d'interview

“ça marche mais attention il peut y avoir certains éléments qui peuvent remettre en cause” Le marketing : ce doit être un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation dans les publics qui l’intéressent pour promouvoir des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs. Le marketing stratégique : c’est un périmètre d’action du marketing qui englobe la partie antérieure à la commercialisation du produit (toutes les fonctions qui vont être le choix du marché : 4P)

Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 11. 1) Analyse des besoins 12. 2) Analyse de l'attractivité 13. 3) Analyse de la compétitivité 14. 4) Analyse du

risques et opportunités qu'il y a à vous faire confiance. Où trouver les données ? Le business-plan est construit à partir de données que vous imaginez, ou bien que vous connaissez déjà, ou encore à partir de données que vous trouvez dans une étude de marché. Si vous ne cherchez pas d’investisseur Écrire son business-plan est tout de même un excellent exercice, qui permet de mettre en avant quelques hypothèses et vérifier les résultats financiers attendus. Il permet de jouer avec les hypothèses

Introduction A. Définition B. Utilisations des prévisions C. Types de prévision en fonction du temps D. Les méthodes de prévisions I. Les méthodes qualitatives 1. La méthode Delphi 2. L’étude de marché 3. Les panels d’experts 4. Les analogies historiques II. Les méthodes quantitatives 1. Les méthodes causales a) La régression linéaire simple b) La régression linéaire multiple 2. Les méthodes d’extrapolations de séries chronologiques a) La moyenne mobile b) Le lissage exponentiel simple

Marché Coiffure Contribution personnelle Analyse du Marché de la Coiffure Introduction : L’analyse du marché porte sur le marché de la coiffure en France. C’est le deuxième secteur del’artisanat en nombre d’entreprises. C’est un marché qui est en déclin. En effet la coiffure n’a pas été épargnée par le contexte économique très difficile de ces dernières années. I - Etude de lademande A) Etude de la demande quantitative Les chiffres généraux du marché : - 5,35 milliards : c’est

CHAP 2: LES INFORMATIONS SUR LES MARCHES Section 1: Le contenu et le déroulement d'une étude de marché I- De quoi traitent les études de marché? A- Quels sont les éléments pouvant faire l'objet d'une étude de marché? - L'environnement: Nous observons deux erreurs en matière d'information: en recueillir trop ou pas assez. La solution consiste à partir d'un modèle qui explicite les forces présentes dans l'environnement de l'entreprise et qui affectent sa vie c'est-à-dire: ses ventes, ses

après-vente) Nous combinons une lecture « marché » (particuliers / professionnels / entreprises) et produit (crédit conso / habitat / etc…) Un périmètre d’analyse très complet Un panel représentatif de banques de détail La qualité du benchmark repose sur la pertinence des comparaisons réalisées avec des établissements du même secteur ● Nous analysons dans le détail trois grands domaines d’activité : ● L e s r é s e a u x (marché des particuliers / professionnels et entreprises)