Etude De Marché Lingerie

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de

professionnel : Les galeries Lafayette sont situés dans le centre commercial Belle épine à Thiais .C'est une unité commerciale qui propose plusieurs produits : vêtements , maroquineries, literies, accessoires, art de la table, bijouterie, lingerie et souliers . Il fait partie des locomotives du centre commercial. Le centre commercial est très bien desservie par de nombreux moyens de transport : Bus , Tramway. Les galerie Lafayette font partie d'un réseau intégré , l'enseigne communique

rayons qui veillent à détecter et empêcher tout dysfonctionnement dans le but de réaliser les meilleurs ventes. Marjane a remarqué que le rayon textile réalise un CA bas par rapport aux autres rayons non alimentaires d’où la nécessité de mener une étude afin de ressortir les causes du rendement faible de ce rayon. A cet effet, le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Quelles sont les motivations qui pussent les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

l’encadrement il a un rôle très important à jouer. Ainsi cette fonction de gérant est le poumon de la structure. Le gérant est le moteur (machine) de la structure, car c’est lui qui réunit les informations et cordonne les différentes services.la bonne marche de l’auberge est fondé sur ses qualités de management des hommes, commercialisation et de gestionnaire.il est ainsi perçu comme le directeur des ressources humaines(DRH).il veille sur la qualité des prestations offertes à la clientèle ainsi que au

* Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer

luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais celui du luxe inclusif. Les attentes de la clientèle se seraient sinon

Master 2 de psychologie clinique Devoir d’entretien : Etude de cas Psychanalyse psychothérapies Examen de fin d’année 2009/2010 INTRODUCTION : Le choix du suivi de Mme M. Thérèse A la base de ce projet de travail en milieu gérontologique, il y a ma culture, mon histoire, ma généalogie. L’orientation de cette profession dans ce secteur de la prise en charge de la personne est donc liée à mon histoire personnelle, un vécu qui fait écho et par-là même a motivé ce choix. La durée des études

confrères et l’équipe soignante. Chaque résident est libre de garder son médecin traitant). Moyens matériels : Composition du bâtiment : Rez-de-chaussée : Un grand hall, un salon de coiffure, une salle d’animation, l’administration, la lingerie, un salon pour les résidents et leurs visites, 3 ascenseurs, cuisine, salle à manger. Premier étage (résidents les moins dépendants) : 41 chambres dont 40 individuelles et 1 chambre double, un petit salon et 3 ascenseurs. Deuxième étage (résidents

Etude technico-économique et environnementale pour la promotion de l’utilisation de changes lavables dans les structures d’accueil de la CUS et du Bas-Rhin Chantier d’application ECO-Conseil 30/04/2010 Equipe La Cigogne 67 Antoine MILGRAM Agnès SADOWSKA Anne-Marie FABACHER Clotilde ARNAUD Commanditaires : Communauté Urbaine de Strasbourg Conseil Général du Bas-Rhin Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie FORMATION D’ECO-CONSEILLER – MASTERE SPECIALISE ‘ECO-CONSEILLER