Etude De Marché Magasin Vetements

concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………

sportifs de haut niveau mais nous allons voir dans ce dossier que la femme occupe une place de plus en plus importante sur le marché du sport. C’est pour cela qu’Adidas a adopté de nouvelles stratégies et adapté son offre. Environnement et offre L’offre développée par Adidas Il a été possible d’observer que l’offre d’Adidas était essentiellement concentrée sur le marché de l’homme : cependant, il s’est révélé que ce sont les femmes qui dépensent plus que les hommes. En effet, ces dernières achètent

Etude indépendante  Etude du marché du jean en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET

Étude de marché : Le marché du sport     Introduction :  En 2014, le marché du sport en France a enregistré une croissance de +3% entre janvier a  juin 2014, ce qui représente 2.6 milliards d’euros.     Étude de la demande    Analyse quantitative :    Le marché du sport a gagné cette croissance grâce a certain sport comme le football dont le  chiffre d’affaire a doublé en maillots et en ballons de football et +15% en chaussures de  football, La coupe du monde de football a du joué sur cette croissance

précieuse pour certaines classes sociales comme les personnes âgées ou les enfants. 1/ LE MARCHE. Nature du marché (quantitatif) / famille de produits (aliments / accessoires / hygiène) * Aliments : 2011 marché des aliments = 2.5 milliards d’euros Sec : en valeur = 50.3% du marché En volume = 53.10% du marché Humide : en valeur = 49.7% du marché En volume = 46.9% du marché Nourriture = 2/3 des dépenses des ménages Offre hyper segmentée concernant l’alimentation

considération et de l’amour que vous leur portez. En faisant ainsi, vous renforcez le lien qui existe entre vous.  Devenez un vrai conseiller o Pour ce faire :  Prenez le temps et le soin de le faire grandir.  Éduquez-le sur votre métier, votre marché et vos techniques.  Apprenez-lui comment vous travaillez, afin qu’il comprenne mieux ce que vous faites et pourquoi il doit vous faire confiance.  s’entourer des personnes pouvant apporter la même qualité de conseil. o Projetez-le dans l’avenir

stage (40) Où ,chez qui, combien de temps, quand Présentation en 4 temps Histoire réseau Concept et cible Forces et faiblesses SIC 1) Histoire Juillet 1995 : nouveau concept c'est-à-dire un espace dédié aux enfants en leur créant un coin jeu ds le magasin afin de permettre aux parents d’effectuer leurs achats en toute serénité 1995 à 1999 : Orchestra se développe sous forme de succursales (France) 1999 à nos jours : les franchises se développent en France et à l’international (42 pays) 2006 : le concept

Marketing Étude de cas : La lingerie féminine française Dans le contexte d’un marché de l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des

Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais des facteurs comme l’augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, etc.…) sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement représentent aujourd’hui 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 % en 1990. Elles

Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Sujet : Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation ? Session 2013-2014 ETUDE DE GESTION SOMMAIRE • Fiche de travail ……………………………………………………..P.1 • Synthèse ……………………………………………………………….P.2 • Fiche caractéristique de l’organisation ………………….P.3 • Organigramme ……………………………………………………..P.4 • Rapport d’activité …………………………………………………P.5 • Fiche d’évaluation