Etude De Marché Marrakech

Le secteur au Maroc et problématique1 : Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Autour d’elle gravitent d’autres petites marques au parcours peu expérimenté. Les problèmes de Coca Cola attestent d’une concurrence sans merci. Dans le passé, seule la marque américaine Coca-cola dominait le marché des boissons gazeuses. Les autres marques étaient d’un poids assez faible sur le consommateur marocain. De

leur apparition sous le Protectorat français à partir de 1911. 3 compagnies concessionnaires françaises se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant la ligne du même nom et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963

électroménager 14 c. Service après vente 14 3.5 Département Textile 15 3.6 Département PGC (produits de grande consommation) 15 3.7 Département Produits frais 16 3.8 Département Marché 16 * Départements fonctionnels  16 3.9 Service personnel 16 3.10 Service import 17 3.11 Service Contrôle factures 17 Partie 2 : La passation des commandes au sein d’Acima Temara -------------------------------------------------

options : > Ingénierie Financière > Comptabilité, Contrôle et Audit QUELS SONT VOS MOYENS POUR FORMER LES FUTURS INGÉNIEURS DU PÔLE INGÉNIERIE ET DU PÔLE FINANCE ? L’EMSI compte au total 14 sites dans le Royaume du Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces sites de nombreuses salles de cours, laboratoires et centres dotés de matériels didactiques sophistiqués et de dernière génération pour les besoins des travaux pratiques, mini-projets, projets et recherche scientifique

et sont jusqu’à l’heure actuelle concédées par « THE COCA COLA CORPORATION». En 1978, la société change de lieu de production en déménageant au Km12, route de Marrakech, ZI TASSILA. 2. L’évolution de la S.B.G.S. : Dés la naissance jusqu’à présent, la S.B.G.S. a connu divers événements : 1969 : Etude de l’idée de la création de la S.B.G.S. 1971 : Création de la société par un capital de 100.000.00 DH 1976 : Augmentation du capital à 800.000.00 DH

juridiques, économiques et sociales Marrakech 2011 / 2012 | [La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales]Travail réalisé par : Younes EL MANZANI

enjeux majeurs de la mondialisation. On estime que la demande européenne en services offshores atteindra 30 milliards d’euros au cours de ces dix prochaines années. Première destination offshore d’Afrique, le Maroc entend figurer en bonne place sur ce marché toujours plus concurrentiel où les pays de l’Asie du Sud Est et de l’Europe de l’Est notamment sont de plus en plus attractifs. Le Royaume a ainsi considérablement modernisé son secteur des TIC et fait le choix d’une politique volontariste dans le

convivial du restaurant vous séduiront tout autant que son concept. Fraîcheur, simplicité, naturel, décoration et innovation seront au rendez-vous à chacune de vos visites. 2) Contexte de l’étude Dans le cadre de notre cours relatif aux études de marché, nous, membres d’un groupe, avons décidé de créer notre premier restaurant à thèmes « O’ restau qui mue ». A cet effet, nous avons procédé à une analyse conjointe qui a pour but principal d’appliquer nos acquis théoriques en la matière en question

Département Bazar • Département Grand et Petit électroménagers (GPEM) • Département textile • Département PGC (produit de grande consommation) • Département produit frais • Département Marché ← Départements fonctionnels : • Service personnel • Service import • Services de contrôle de Gestion • Services comptabilité • Services informatiques • Service

importations de riz 2.2.4.Le cas guinéen 2.2.5.La problématique du riz au Mali 2.3. Exemple d'une production agro-alimentaire : l'huile de palme 2.3.1.Principales caractéristiques de la filière huile de palme en Afrique 2.3.2.Une perte de part de marché de l'huile de palme ouest africaine. 2.3.3.Des prix qui chutent 2.3.4.La politique tarifaire 2.3.5.Des échanges régionaux détournés 2.3.6.Les perspectives de la filière 2.3.7.Une problématique similaire au Cameroun 2.4. Exemple d'une production concurrencée