Etude De Marché Parfum Bio

.......................................................................... 2 I. Etude du marché considéré .............................................................. 3 A. L’offre .......................................................................................................... 3 B. La demande .................................................................................................. 5 II. Etude terrain ........................................................................

Etude de Marché Sommaire I/Analyse externe………………………………………………………………………………………………… p3 1/Le marché …………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique

 Remerciements Avant tout développement sur cette étude , il apparaît opportun de commencer ce rapport par remercier toutes les personnes ayant portées de l’attention à notre travail et ayant contribuées avec leur temps et avis pour mener à bien notre étude. Nous tenons également à remercier le personnel des différents magasins visités de nous avoir autorisés à administrer le questionnaire dans leurs magasins. Nous remercions tout particulièrement Mme Jazi pour son encadrement, sa disponibilité

de la phase d’étude 6 IV. Résultats de la partie qualitative 8 V. Résultats de la partie quantitative 13 Conclusion 24 Annexes 25 A. Etude documentaires 25 B. Guide d’entretien (partie qualitative) 34 C. Retranscription d’un entretien 36 D. Questionnaire (partie quantitative) 40 I. Contexte: Il faut savoir que le marché mondial du thé pèse plus de 25 milliards de dollars (soit 18,3 milliards d’euros), et celui de la France 500 millions d’euros de chiffre d’affaires

réel succès. En 2007, ils ont permis une hausse de 19 % dans le marché des jus de fruits. Les tendances pour les « alicaments » (aliments+médicaments = aliments fonctionnels), pour les produits bio, le grignotage / « snacking » (restauration rapide) sont désirées par les jeunes actifs. Maintenant, le Smoothie innocent génère pour la société un chiffre d'affaires de 100 millions d’€, et ce qui lui confère environ 72% de parts de marché. Innocent doit son succès au produit certes mais aussi à ses

qui représente un chiffre d’affaire de 7 milliards de francs. Les principaux acteurs du marché sont les suivants : * Kraft- Jacobs- Suchard * Nestlé * Lindt * Poulain – Cadbury * Les marques de distributeurs (MDD) * Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport Répartition des parts de marché 2.1 Kraft Jacobs Suchard Ce groupe occupe la première place sur le marché national pour le chocolat et le café. Dans le domaine des tablettes de chocolat, il

corporelles. Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout

changements tels que l'arrivée des femmes sur le marché du travail, les nouvelles technologies, les changements démographiques massifs, la mondialisation et les situations économiques des différents pays. C’est donc, d’une part, en innovant de nouveaux produits et en établissant sa propre politique que LANCÔME y parvient. Afin d'élaborer le plan marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position de niche sur le marché. Puisque ce dernier est une nouveauté, il n'est

agence au groupe anglais de design Fitch. A soixante-six ans, elle pense à sa retraite, sans avoir l'intention d'arrêter totalement une activité qui la passionne réeellement et qui, manifestement, n'a pas entamé son énergie. Tendances : «Le nouveau bio.» «La technologie la plus pointue sera au service de produits luxueux sublimant le naturel (pigment non-polluant, fermeture invisible, découpe au laser...).» Robert Rochefort, Directeur du Crédoc Enfant unique, Robert Rochefort passait ses journées

* Commerce indépendant isolé : Tendance : En 1963, 80% du CA commerce de détail En 2008, 25% du CA, 70%/80% des points de vente Causes : Montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : * Spécialisation (caviste, bio…) * Développement des services (livraison à domicile…) * Perte d’indépendance en passant à la franchise * Installation en centre commercial * Aides des pouvoirs publics (rue piétonnes, …) * Commerce indépendant associé : MCCI :