Etude De Marché Porte Carte

L’OBTENTION DU DIPLÔME DE BACHELIER EN MARKETING DOCUMENT CLASSE CONFIDENTIEL Année académique 2014-2015   1   AVANT PROPOS : Cette étude est le fruit de réflexions personnelles mais aussi de partage d’informations et d’idées avec les personnes interrogées. Je tiens donc à remercier tout particulièrement les personnes qui ont participé à cette étude : Morgan David de Lossy, Thibaut Elzière, Marine de Waziers, Stanley David de Lossy, Margaux de Clerq, Nina Cat, Thomas Doutrepont, Thomas Buggenhout

métiers bancaires qui sont à votre portée… Conseiller de clientèle privée Le conseiller de clientèle privée est responsable de la gestion et du développement un portefeuille de clients et de prospects sur le marché de la clientèle privée, professionnelle et patrimoniale. Conseiller de clientèle professionnelle Le conseiller de clientèle professionnelle est responsable de l’exploitation et du développement d’un portefeuille de clients et de prospects sur le marché des professionnels (artisans, professions

insatisfaite  de  la  qualité  des  produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les 

Les Ch aî nes hôte lièr es vo lon ta ires — 2008 ■ Les chaînes hôtelières volontaires en France Une étude 2008 exclusive & indépendante de Coach Omnium Les réseaux volontaires commencent à peser lourd Avec une augmentation de leurs moyens de promotion et de commercialisation, beaucoup des chaînes hôtelières volontaires présentes en France parviennent à se déterminer comme de véritables acteurs incontournables du secteur. Bien sûr, toutes n’ont pas encore les mêmes moyens de promotion pour

commerce qui sont réalisés entre clients et fournisseurs de pays séparés par une frontière politique, une barrière économique, douanière ou monétaire, et soumis à diverses réglementations. Les dix pièges à éviter par les exportateurs : Aucune étude de marché ; Manque de détermination ; Lacunes au niveau des alliances ; Ambitions irréalistes ; Activité non prioritaire Piètres relations avec les distributeurs ; Rigidité des normes En anglais seulement ; Aucune connaissance des activités d'exportation ;

importance : * Vu la concurrence acharnée au sein du secteur bancaire, et le développement continu que connait ce dernier, le Crédit Immobilier et hôtelier (CIH), s’est trouvé dans l’obligation de renforcer et de maintenir sa position sur le marché ; * Pour ce faire, les dirigeants du CIH ont mis en place beaucoup d’efforts en matière de marketing ; * Nous constatons que la fonction marketing revêt une très grande importance au sein du CIH, traduite par l’existence d’une direction Marketing

nouveaux marchés et surtout consolider ceux existants. Les banques étant des entreprises spécialisées, elles offrent presque toutes, des services identiques. La différence principale réside dans l’approche client de chacune d’entre elles et surtout dans le service après vente qu’elles offrent. C’est la bonne gestion de ce service qui garantit la pérennité des profits de toute entreprise. C’est fort de cela que nous avons décidé d’orienter notre étude sur le suivi de la clientèle porteuse de carte bancaire

les différentes entités ont toutes été créées sur le marché de la vidéo et des biens culturels en développant différents secteurs ( la location et la vente) et de nouveaux segments de clientèle (particuliers/professionnels, entreprises/collectivités). 1.3 La place deXXX.com dans le réseau : XXX.com se situe à S.‘(95) dans les mêmes locaux que ZZZ,ZZZ Vidéo et Shopping. L’unité commerciale a été créée dans le but de se positionner sur le marché de la vidéo locative à distance. XXX.com bénéficie du

de plusieurs autres stations touristiques ont été lancés, en même temps que la promotion des nouvelles stations balnéaires prévues par le Plan Azur. S’agissant du secteur manufacturier, le contrat programme 2009-2015 pour l’émergence industrielle porte sur l’ouverture de grands chantiers (Plateformes industrielles intégrées, formation d’un cadre juridique des affaires. etc.) et sur 12,4 milliards DH débloqués pour leur mise en œuvre. En dépit d'un climat de développement propice, le secteur du BTP

entreprises, mais aussi d’une gestion qui sera plus tard qualifiée de laxiste. Les pertes de la BIAO-Sénégal s’accumulèrent rendant indispensable la mise en œuvre d’un plan de restructuration en 1988. Le capital de la banque fut alors reconstitué et porté à 1,1 milliard de FCFA et des particuliers y feront leur entrée. Sa nouvelle restructuration est alors la suivante : |El Hadj Djily MBAYE |10% | |Jean Claude MIMRAN