Etude De Marché Produits Frais

Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

PROJET 1) L’idée 2) Les produits et services 3) Le réalisme du projet a- Opportunités d’entreprendre b- Besoins et caractéristiques de la clientèle visée c- Marché visé d- Contraintes du projet, risques et menaces e- Moyens matériels et humains f- Implantation géographique et local commercial 4) Méthodologie a- Présentation de la démarche b- L’étude documentaire [Articles, supports de presse et sources à enregistrer] III-ETUDE COMMERCIALE A- ETUDE DE MARCHE Introduction a- Définition

Etude de marché Les Plats Cuisinés Sommaire Introduction Univers des tendances Univers de la demande Univers de l’offre Etude des concurrents Plan Marketing et synthèse Introduction Depuis quelques années, les habitudes de consommation de notre société ont fortement évolué. Les plats cuisinés, préparation alimentaire prête à consommer, sont rentrés dans nos comportements d'achats et habitudes de consommation. Marché en constante évolution et il nous est paru important de le

économiser de l’énergie !! 25/08/2010 1 Plan 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 2 Etude de marché: Introduction Idée de projet Promoteurs Fiche technique de la société Les objectifs Les bénéfices environnementaux du recyclage papier-carton Secteur Aspect technique du secteur Étude de marché Points forts et Faiblesse Clientèle Concurrents Cadre juridique et institutionnel Plan institutionnel Plan juridique Etude technique: Procédure Machine à recycler Service de recyclage papiers Centre de

garantir un remboursement de son capital. En effet, cette formation est une étape primordiale pour préparer le créateur à faire face aux risques qui peuvent submerger lors de la création. Ils sont liés à la gestion du personnel, à la méconnaissance du marché (évolution des besoins des consommateurs, la taille des concurrents…). Parler de l’investissement, c’est évoquer le rôle capital des centres régionaux d’investissement CRI, dont le nombre s’est accru et ce afin de semer la culture d’entreprenariat

Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes réalisées Oct 2006 – Sept 2007 - Assistante commerciale en alternance - Walther Finances Conseils Paris (gestion de patrimoine) Vente de produits de défiscalisation : Lois de Robien, Borloo, Demessine Prospection d’après un fichier Internet

facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique | - Adoption d'un programme de distribution de jus de fruits et légumes aux écoliers européens par le Conseil de l'Union européenne pour lutter contre le

| |La pêche au Togo contribue pour 4% au Produit intérieur brut (PIB) du Togo et emploie près de 22 000 personnes dont 10 000 pêcheurs et 12 | |000 femmes qui s’occupent du mareyage, de la transformation du poisson frais en poisson séché ou fumé et de son commerce, a appris la PANA,| |de sources proches du ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche.

rapport à l'offre déjà existante sur le marché. Trouver une idée de création d'entreprise Trouver une idée de création d'entreprise La protection de l'idée Définir et valider son idée Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal ! Il existe plusieurs sources

Introduction…………………………………………………………………………………..…….....3 Aperçu générale sur le secteur de la restauration …………………………..…….5 L’étude de marché………………………………………………………………………………..…6 Le questionnaire ………………………………………………………………………..…………11 Etude juridique………………………………………………………………………..……………30 Etude technique……………………………………………………………………………..……..35 Etude économique………………………………………………………………………….…….40 Conclusion………………………………………………………………………………………..…..45 Annexes……………………………………………………………………………………………