Etude De Marché Produits Regionaux

concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre au développement de la clientèle à l’amélioration des performances organisationnelle de l’unité commerciale. Constatant l’opportunité de La Banque Postale sur le marché des jeunes ?????, il parait intéressant de développer ce segment tout en restant dans une logique de fidélisation. Nous analyserons tout d’abord le contexte de La Banque Postale, puis nous présenterons le diagnostic et les préconisations pour répondre

2010 & étude de fonctions rémunérations Hôtellerie Restauration et Tourisme SoMMAIrE InTroduCTIon A / LES MÉTIErS dE L’HÔTELLErIE 1 - Responsable des Ventes / Responsable Grands Comptes 2 - Yield / Revenue Manager 4 - Chef de Réception 3 - Directeur Commercial & Marketing / Directeur des Ventes 5 - Gouvernant Général page 7 page 8 page 10 page 12 page 13 page 14 page 15 page 16 page 19 page 20 page 21 page 22 page 23 page 24 page 25 page 26 page 27 page 28 page 29 page 30 page 31 page

et réussi à le placer dans le sens du développement ; son propre développement et celui de la Guyane. Antoine KARAM Président de la Région Guyane ommaire e Éditos Le CTG, acteur majeur du tourisme Construire une véritable stratégie marketing produit Développer et structurer une offre touristique de qualité Perspectives Gouvernance & partenariat -2- p.2 p.4 p.10 p.12 p.22 p.23 Soutenir la promotion & la commercialisation de l’offre touristique p.18 l’heure des bilans, il me paraît impératif

pour mission le regroupement et la gestion des achats de ses affiliés ou ses adhérents constitués par les restaurants et les cafés restaurants de la ville de Marrakech. En effet, notre activité consiste à la recherche des fournisseurs, l’étude des produits, la négociation des prix et le regroupement des commandes de nos adhérent dans l’objectif d’assurer des meilleures conditions d’achat notamment en termes de prix, modalités de paiement, délai et conditions de livraison. Processus d’adhésion :

subsister un aspect de flou et d’empirisme dans les décisions qu’elle éclaire. L’entreprise de nos jours est condamnée à se tenir à l’écoute du marché et elle doit donc s’adapter et ceci pour trois raisons : Le changement d’échelle de l’activité marketing qui de locale devient nationale et internationale. L’entreprise s’éloigne donc de son marché et ses besoins en information deviennent plus important. L’amélioration du niveau de vie accroît le revenu discrétionnaire de l’acheteur et élargit

Partie1/ Présentation générale de l'ASEAN Le concept d'intégration économique régionale est parfois ambigu car il peut désigner aussi bien un résultat qu'un instrument de politique économique. L'intégration économique comme résultat signifie une intensification des échanges de biens et de services, des personnes et des capitaux, à l'intérieur d'une zone géographique composée de plusieurs états indépendants. Comme instrument de la politique économique, l'intégration économique désigne tout

Chine en 1995, le groupe est aujourd’hui présent sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.  Cette société française est cotée en bourse depuis 1970. Elle est devenue leader européen de la grande distribution et deuxième groupe mondial, juste derrière Wal-Mart, grâce à sa fusion avec le groupe Promodès en 1999.1 Elle s’est implantée en Asie dès le début des années 90 où il fait figure de pionnier sur le marché chinois et nous trouvons également des autres pays asiatique dans

Etude de marché des produits ethniques dérivés du Manioc dans trois pays de l'Union Européenne Version réduite Février 2009 Réalisée par Mlle Chiara Calvosa, consultante FIDA, Division de l’Afrique Centrale et de l’Ouest sous la supervision de M. Andrea Serpagli, Coordonnateur de l'Initiative régionale du FIDA pour la transformation et la commercialisation du manioc (IRTCM), Division de l’Afrique Centrale et de l’Ouest, FIDA. Contacts : a.serpagli@ifad.org et c.calvosa@ifad.org 1

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

segmentation settles with acuteness consequently. This research offers a new way to envisage the market, without trying necessarily to segmentation se pose désormais avec acuité. Cette recherche propose une nouvelle manière d’envisager le marché, sans nécessairement chercher à distinguer les touristes et non touristes. Elle met en évidence le rôle potentiel de la tendance à la recherche de variété en alimentaire comme critère pertinent de segmentation. differentiate the tourists and not