Etude De Marché Quincaillerie

de lancer sa propre ligne de montre, Ikepod et de réaliser un « concept car » pour Ford. On le comprend bien, Newson est désormais un personnage incontournable du design contemporain. Biographie : 1963 : Naissance à Sydney, Australie. 1984 : Etude de joaillerie et sculpture au Sydney College of arts. 1990 : Exposition “Idée”, Milan. 1991 : 1ère exposition au VIA, Paris. 1993 : Elu créateur de l’année au Salon du meuble de Paris. 1995 : Assemblage des fauteuils «

Samira, Mr. Aziz WAHIB, et Mr Driss ANNEJAR pour l’information et la formation qu’ils m’ont accordées. J’exprime mes SOMMAIRE: REMRCIEMENTS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Présentation du secteur d’activité I. LE MARCHE DE L’ALUMINIUM II. SECTEUR DU BTP AU MAROC III. SECTEUR DE L’IMME AU MAROC DEUXIEME PARTIE : Présentation de l’entreprise ALUMINIUM DU MAROC : TROISIEME PARTIE : Problématique et méthodologie I. PROBLEMATIQUE II. METHODOLOGIE

15 7) Principaux concurrents 16 8) Étude du magasin 17 à 21 9) Assortiment et services

Celui lié à la prise en compte de la dimension internationale dans les problèmes de gestion qui devra être examiné selon deux axes : • Les stratégies d'entreprise en vue d'assurer leur maintien, voire leur développement sur les marchés extérieurs et la reconquête de leur marché intérieur ouvert à la concurrence internationale ; • Le développement de projets de recherche et de coopération avec les pays amis afin d'échanger les expériences dans les domaines de l'enseignement et de la recherche en gestion

de véritable outils de communication -les services annexes rendus au consommateur , tels que la livraison, l'installation, la mise en service, échange -l'allotissement(lot>assortiment(mélanger)), ce choix nécessite une parfaite connaissance de marché ainsi que des talents de négociateur -la mise en valeur des bien proposées par une gestion des points de contact avec les clients, la gestion des transferts de propriété (gestion des commerciales, fonctions , paiement , conditionnent ) B. canaux

des qualités d’entrepreneur 2.4 Evaluation de la situation financière personnelle III- ETUDE DE FAISABILITE 3.1 Description du projet d’entreprise 3.2 Test du projet d’entreprise 3.3 Préparation de l’étude de faisabilité 3.4 Contenu de l’étude de faisabilité IV- LE PLAN MARKETING 4.1 Le marketing 4.2 Connaissance de la clientèle 4.3 Etude de marché 4.4 Connaissance des concurrents 4.5 Plan marketing 4.6 Evaluation des ventes

2012 INNOVATION DURABLE PROJET EN CO-CREATION SOMMAIRE Introduction I] Coleman II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle

Phosphates Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Plateformes industrielles intégrées Point de base Président Directeur Général Price Earning Ratio Price to Book Procès Verbal Quincaillerie et Industries métallurgiques de Bâtiment Qualification des méthodes de soudage Qualification du personnel en soudure Association Marocaine pour la Recherche et le Développement Rabais, Remises et Ristourne Société Anonyme Société SAP Société à

professionnels du secteur. Dès avant les soldes, les grandes surfaces avaient également constaté une morosité rare sur une des activités favorites des Français, qui représentait en 2012, avec 32 milliards d'euros de chiffre d'affaires, le premier marché d'équipement des ménages, loin derrière le meuble, le sport ou la TV-hi-fi. D'où des rabais jusqu'à 80 % dès la première semaine de soldes sur certains articles et meubles de jardin. Du jamais vu. Nouveaux arbitrages dans les dépenses de consommation

.......................... 8 2.2. Commerce extérieur et compétitivité : Une responsabilité partagée ............. 10 2.2.1. Nécessité d’un environnement compétitif ..........................................10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves