Etude De Marché Quincaillerie

de problématique sensorielle 34p. 4 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Du point de vue de la demande, il est également possible

Amortissant cette chute, les dépenses en équipement du logement ont bien résisté, en hausse de 2,4% sur le mois «en raison du dynamisme des achats de meubles», précise l'Insee. Les «autres produits manufacturés», comme l'horlogerie-bijouterie et la quincaillerie-bricolage ont augmenté de 1,1% en janvier 2011. Des chiffres qui sont qualifiés d’encourageants par certains économistes même si l’INSEE souligne que les ménages redoutent de plus en plus le retour de l’inflation ce qui explique l’indice du moral

bureau et le mobilier de collectivité. En premier lieu, force est de constater que la faible croissance de nos différents marchés en France qui a caractérisé l’année 2010 ne semble pas devoir se confirmer en 2011. Néanmoins, face aux deux années de baisse consécutives que nous avons connues, les fabricants français ont résolument choisi l’innovation, la conquête de nouveaux marchés, l’éco production pour contrer l’offensive venue de Chine. Ils ont mis en place de nouvelles stratégies commerciales en

américain crée et lance dans les magasins les premiers bols pour la conservation. Ils sont hermétiques en polyéthylène, un matériau inédit et novateur. Mais cette remarquable innovation ne rencontre qu'un faible succès auprès de la clientèle des quincailleries et des grands magasins. Rares sont ceux qui à l'époque, comprennent les avantages de l'ingénieux couvercle qui rend les récipients hermétiques et étanches, préservant ainsi plus longtemps la fraîcheur des aliments et évite la contamination des

secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement

être révélatrice d’une forme de protection de soi ou d’une forme de désengagement qui conduit à l’isolement volontaire de la personne, pouvant l’amener à rester seule dans sa chambre. 5 Préambule : - Méthodologie de l’enquête : Pour cette étude, l’enquête par entretien nous a paru judicieuse. En effet, « l’entretien permet d’avoir accès au point de vue des personnes, à leur expérience vécue, au sens qu’elles donnent à leurs actions »2. Parmi les différentes techniques d’entretien, notre

économique, la justice sociale, et la préservation de l'environnement. 1997 : Adoption du protocole de Kyoto au Japon. Pour entrer en vigueur, le protocole de Kyoto devait être ratifié par 55 des pays développés ou en transition vers une économie de marché (telle que la Russie), responsables de 55% des émissions de CO2. Après le refus des Etats-Unis en mars 2001, la ratification de la Russie était des plus attendue, ce qui fut fait en février 2005. Ainsi, le protocole de Kyoto est entré en vigueur en

plus favorable à l’entreprise ( hausse des achats , de la fidélité), cet enchaînement vertueux incite à avoir , comme en marketing externe et avec des outils similaires , une démarche active dans le domaine de la qualité , vis-à-vis du personnel (étude des besoins des salariés , adaptation de «l’offre » , enquête de satisfaction …) b. Le développement de la notoriété interne des produits ou des marques, de l’expertise et de l’appréciation des produits de l’entreprise par le personnel : Selon cette

financière…………………………………………………………………… La direction commerciale……………………………………………………………… Sous section II : Présentation du secteur BTP Les secteurs de BTP………………………………………………………………………03 Répartition de la masse salariale………………………………………………………….04 Offre de production et structure du marché de la demande……………………………….04 Deuxième partie La commercialisation de carreaux, sanitaires et accessoires A-Les produits B-Les surfaces de vente………………… C- mix-marketing…………………… D-Les ventes ………………… E- La concurrence…………………… CONCLUSION 5

gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions