Etude De Marché Sportswear

Le lancement de la nouvelle A3 Sportback - Plan Marketing (2004) Marché Français Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication

mais aussi le marché. II. Analyse stratégique de l’enseigne A- Segment, cible et positionnement Hollister, c’est un peu la petite sœur d’Abercrombie & Fitch. Si cette dernière vise avant tout les 18-24 ans, Hollister vise les 13-27 ans (adolescents et jeunes adultes). Plus particulièrement les personnes dîtes « fashionistas » qui aiment la mode. Hollister s’est positionné sur le segment moyenne gamme avec un univers marqué par le sportswear, décontracté,

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur 

2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………….page : 3 2. Identification de l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1. Présentation de l'action………………………………………………………..page :

Étude sectorielle 15-10-14 Le Jean de marque aux États-Unis La demande - Corentin L'environnement - Romain Introduction: Connaître le marché du jeans, neuf et occasion Ce seul produit, le jeans, constitue un marché immense, mondial, qui exploite tous les aspects du jeans, de sa mise en marché à l'état neuf jusqu'à ses multiples reconditionnements possibles. C'est aussi un marché complexe, avec son propre langage qu'il faut savoir décoder si vous voulez vous y intéresser et en

tous les spectateurs ont levé leurs chaussures Adidas. Les dirigeants de la firme allemande furent très surpris. En 1986, Adidas signe un contrat de 1 million USD, c'est le lancement des contrats engageant des emblèmes du Hip Hop avec des marques sportswear. ▪ Le chanteur anglais Chris Martin de la formation Coldplay porte, à chaque spectacle donné, une paire d'Adidas blanche lignée noir. Le chanteur Jason Kay du groupe Jamiroquai est aussi un fidèle de la marque aux trois bandes depuis ses débuts

premier employeur : 43% avec près de 198767 personnes Le premier exportateur et pourvoyeur de devises : 36% avec 27.9 milliards de dhs Le premier créateur d’entreprises : 1608 unités soit 23% . 3ème fournisseur de la France et 6ème à l’échelle du marché européen. Il a en outre , distribué 27% de la masse salariale de l’industrie nationale et réalise 17% des investissements en 2002 soit l’équivalent de 1.8 milliards de dirhams. Le secteur Textile Habillement a connu un développement régulier de

et 45 ans, adepte d’un style élégant tout à la fois casual et sportswear. Styliste d’origine, Franck Zeitoun, créateur de la griffe et de la société, va développer cette dernière avec ses propres moyens jusqu’en 2007. Le réseau est alors embryonnaire (10 unités dont une poignée de franchisés), l’accent ayant été mis sur la diffusion multimarques (250 détaillants et une quarantaine de corners en grands magasins). Reconnue sur le marché, la griffe génère alors un chiffre d’affaires réseau/multimarques tout

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre