Etude De Marché Surf

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

La Bornaz Plan d’action marketing TABLE DES MATIERES Introduction AUDIT EXTERNE Le marché La concurrence La clientèle des stations de ski L’environnement AUDIT INTERNE Analyse du portefeuille produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station

Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, et son entraîneur d’athlétisme Bill Bowerman décident de s’unir pour se lancer dans l’industrie de la chaussure. A l’époque, il n'existe que 2 marques de chaussure : Adidas qui domine le marché et puma, toutes deux produites en Allemagne. Dans les années 50, ces chaussures valent 9 dollars, c'était un lux pour les étudiants, mais Phil knight va découvrir comment se procurer des chaussures moins chère lors d'un voyage étudiant au Japon, ou

publicitaire dans la presse. 1920 Naissance aux USA du marketing moderne, arrivé en France en 1950. La première révolution de la communication survient dans les années 60 : les média planning… Les média planning et la télévision font exploser le marché publicitaire. Les années 90 annoncent les limites de la communication Média car c’est un investissement très lourd pour les entreprises avec une forte déperdition d’efficacité. Réaliser une campagne de type conventionnel et son retour surinvestissement

ordinateur, téléviseur). A. La Télévision Depuis notre plus jeune âge nous cohabitons avec elle : dans un foyer français la télévision reste allumée en moyenne 5h30 par jour et un français passe 3h30 par jour à la regarder. Selon une étude de l’Education Nationale, les enfants passent tout autant de temps devant le petit écran, soit 1200h par ans, contre 900h passés à l’école. Hors la Télévision à un effet hypnotique sur les enfants, surtout les plus jeunes qui sont naturellement attirés

Pourquoi l’audience sur mobile est-elle indispensable ? Le téléphone mobile : un média, plusieurs usages Display et Search : l’essor de la publicité sur mobile Un secteur responsable et structuré Une mesure d’audience au plus près des attentes du marché 8 8 8 10 11 11 11 12 Quel dispositif pour mesurer l’audience de l’internet mobile ? Le Périmètre de la mesure Le dispositif de mesure La confidentialité des données garante de la protection de la vie privée Partage et communication du projet

| | |ETUDE DE CAS – BALNEBEAU | |MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |CHEF DE PRODUIT ET MANAGEMENT DE L’INNOVATION

et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 36 3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 37 4- Différentes politiques de prix apparaissent 39 B- Les leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises

Le rôle du GIE……………………………………………………………49 3- Objectifs de Galileo Morocco Group……………………………………50 4- Missions du GIE………………………………………………………….50 5- Formes de Coopération…………………………………………………..50 6- Partenariats V- Le marché de la navigation nomade au Maroc…………………51 1- La situation du marché de la navigation nomade au Maroc……………………………………………………………………..51 2- L’apport du système Galileo pour le Maroc et les possibilités d’utilisation par les particuliers…………………………………………54 Chapitre 2 : Système GALILEO