Etude De Marché Textile Haut De Gamme

GUILLON Nicolas BAC PRO COMMERCE DOSSIER D'ANIMATION SESSION JUIN 2013 SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1.Identification de l'entreprise 2.Situation dans l'appareil commerciale 3.Situation sur le marché 4.Plan de marchéage 5.Atouts du point de vente 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1.Présentation de l'action 2.Objectifs 3.Résultats attendus 4/ SITUATION PROFESSIONNELLE DE L'ACTION 1.Lieu de l'action 2.Période de l'action

c)Le marché Chinois et Indiens d)Le marché Japonais SUJET : Une compagnie française de sous-vêtements a une usine au Vietnam. La qualité des produits est bonne, destinée à la classe moyenne. A l’heure actuelle, nos produits sont vendus seulement en Europe, en Amérique du Nord sans aucune marque par des chaines comme des dépôts, grands magasins. Le siège social, la recherche et le développement sont situés à Paris la Défense. Le président de la compagnie veut s’implanter sur le marché asiatique

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). 1976-1984 : le concept de mode de Zara développe un bon accueil social qui permet d'étendre son réseau de magasins aux principales villes espagnoles. 1985: Création

d’écoulement pour optimiser les invendus et en faire une source valeur ajoutée. I. definition . Les invendus sont les surstocks qui restent après la fin d’une saison. L’invendu ne concerne pas seulement le textile…D’autres secteurs économiques sont confrontés aux invendus tels que l’électronique, l’informatique, l’édition, l’électroménager, l’automobile.La mutation de la consommation et des modes de distribution tels que le hard discount et le e-business ont

multiplicateur96La méthode de principe d’Omnés :96.1Principe n°196.2Principe n°296.3Principe n°396.4Principe n°410Chapitre4: Présentation de trois restaurants d’Agadir117Restaurant jour&nuit118Restaurant 116129Restaurant TANIT13Chapitre5: Etude financière : étude financière des trois restaurants1410Etude financière du restaurant jour&nuit1411Etude financière du restaurant 1161412Etude financière du restaurant Tanit15Chapitre6: Analyse des résultats du questionnaire15Chapitre7: La confection de

13 Contexte : Je viens d’être embauchée dans la cellule export du groupe Quiksilver, il nous est confié différentes missions afin de développer le groupe à l’international. Récemment il m’a été demandé d’effectuer une veille sur le marché du prêt à porter Russe afin de d’y développer un des marques du groupe Quiksilver, Roxy. Quiksilver a été fondée en 1969 à Torquay dans l'État australien de Victoria, puis eu lieu plusieurs fusions entre les différentes filiales Quiksilver, ainsi

121- L’activité recherche et développement page 3 122- L’activité fabrication page 3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en

stage est consacrée à la découverte des autres rayons (textile, cycles et fitness). J’assiste au montage de plusieurs cycles de gammes différentes (le montage est réservé au personnel qualifié). Les vendeurs sont généralement spécialistes dans leur domaine. Dans mon rayon, un vendeur est spécialisé dans le football, un autre dans le running et un troisième est polyvalent. Le rayon chaussures et sports collectifs est situé dans le sens de marche du client, c’est-à-dire que le client fait le tour du