Etude De Marché Vetement Streetwear

jeunes sont Dc Shoes , Volcom ….etc. Ces jeunes sont fêtards (ils aiment les fêtes sur les plages par exemple) et veulent profiter de la vie un maximum en délirant. ❖ Punk  L'esthétisme punk se caractérise à travers l’accessoirisation de ses vêtements, des bretelles à ses pantalons. De plus des éléments provocateurs comme les menottes, les cadenas mais aussi des éléments de violence tel que les lames de rasoirs, des sangles. On retrouve aussi les piercings et les tatouages comme signe de sauvagerie

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

[pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et

clients d’où un marché à pourvoir pour toutes sortes de campagnes publicitaires et marketing. Si cette jeune cible des 15-25 ans apparaît comme un public tendance, consommateur et friands de nouveautés, les marques doivent néanmoins établir des stratégies de communications adaptées pour séduire et fidéliser les jeunes. Cette tâche est paradoxalement difficile lorsque l’on étudie de plus près les individus que composent les Digital Natives : ce sont pas moins les codes, les vêtements, les habitudes

Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes ...........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..............................................................................................

associés……………………………………………………………12-13 5. Pourquoi une collaboration des trois associés ? ……………………………..14-15 6. Les différents types de produits et leurs flocages…………………………….16-17 7. Les différents types de clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

précieux sésame en édition limitée, mais aussi de nouveaux consommateurs moins avertis ou cultivés. La principale évolution de ces chaussures aux lignes sportives est que non contentes d’être sorties des stades, elles continuent de monter une à une les marches de la hiérarchie textile. L’industrie du luxe s’affirme de plus en plus comme le point culminant de cette longue ascension. Toutes les maisons de couture revisitent la sneaker, à l'image par exemple de PRADA, DIOR, GIVENCHY, MARGIELA HERMES ou

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

(IFM), les 15-24 ans ne représentent que 15% de la population mais réalisent 25% des achats de la mode. C’est ainsi que même en temps de crise, alors que le marché vestimentaire recule de 2.6%, les jeunes consacrent tous les ans de plus en plus d’argent à leur budget vestimentaire, ce qui leur a fait dépenser 5 milliards d’euros pour leurs vêtements en 2011, soit 1.5% de plus que l’année précédente. Seules les ventes sur Internet continuent de progresser. Elles représentaient 9,5 % des ventes de textile