Etude Du Cas Samsung Marketing

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation : ❖ Pourquoi l’alliance ➢ Conclusion • Annexes

grand secours. Les jeunes chercheurs peuvent se consacrer à leur travail à plein temps, alors que les moins jeunes parient sur leur vie familiale et professionnelle. C’est pour cette raison que l’appui de l’entourage est indispensable, surtout dans mon cas. Leur compréhension est très importante. Ma mère, mon mari et mes enfants étaient là pour partager mes difficultés, joies et imprécisions personnelles et professionnelles ou encore celles liées à la thèse. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements

19 La Théorie de la contingence  La mission du contrôle de gestion dans ce cadre est de permettre la sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure

internes habituellement maîtres de leurs dépenses, puis en partenariat avec eux. Cependant, toutes les familles d'achats ne sont pas encore sous le contrôle de la fonction, notamment dans l'univers des achats hors production (ressources humaines, marketing, communication, etc.). L'évolution se poursuit donc dans cette direction même si les acheteurs doivent faire face à de grandes résistances en interne et à l'incompréhension de certains fournisseurs. B - Les organisations achats dans les entreprises

compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la vente directe ? 23 9. Bibliographie 24

ECONOMIQUES ET COMMERCIALES de Tunis, j’ai effectué un stage d’une période de trois mois, allant du 10/02/2011 au 30/05/2011 à l’entreprise nommée PragmaCom. Ma mission consiste à Rénover le site web de l’entreprise en ayant recours aux atouts du web marketing et à améliorer le positionnement de se dernier dans les moteurs de recherche. Ce travail consiste, tout d’abord, à un audit de l’ergonomie du site web de l’entreprise dans le but de dégager les points faibles du site et mettre en œuvre des solutions

SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation

également dans le marketing et les moteurs de recherche. Pour 2011, Publicis devrait lancer une Offre Publique d’Achat amicale sur l’entreprise anglophone Chemistry sur l’ensemble des actions de la société. Cette agence est spécialisée dans le marketing, et plus précisément dans le numérique. Pour Publicis Groupe, cette acquisition représenterait une opportunité d’augmenter son expertise et sa gamme de services sur le marché britannique, en particulier dans les domaines du marketing relationnel et

manutention ........................................ 3 personnes La structure de l’entreprise, d’origine familiale, est basée sur une hiérarchie pyramidale classique et s’appuie sur 4 personnes : • M. Daniel Dombard pour la direction d’entreprise, le marketing et l’activité commerciale et juridique • M. Patrick Dombard pour la direction technique et productique • M. Julien Danselme pour les études et la gestion informatique • Mme Sylviane Rocher pour la gestion administrative et du personnel 4.1.3 Ressources